【摘要】：5.3 董事典型的素质要求独立的结果独立，首先能够：●如果失去职务，也没有任何经济的影响：—要么必须有其他收入来源；—要么必须担任好几个职务；●在其他董事会中没有兼职。■董事会连任的情况很普遍：巴黎股票交易市场前40家公司中10%的人持有42%的席位。
5.3 董事典型的素质要求
▶独立的结果
独立，首先能够：
●如果失去职务，也没有任何经济的影响：
—要么必须有其他收入来源；
—要么必须担任好几个职务；
●在其他董事会中没有兼职。
▶关键词
■能力
■法律身份/气魄/勇气
■良好的眼光
■判断独立性⇒自主性
⇒属于一个大型集体
⇒经济的
■战略眼光和抓住真正机遇的能力
■没有利益冲突
■面对股东，能够管理集体责任的能力
▶体系的局限性
法国体系在大型上市公司里来发展这类董事有几个困难，主要是：
■大型集体的分量太重（巴黎股票交易市场前40家公司中41%的董事是国立行政学院毕业的），这产生了人与人之间必然的联系。
■法国管理的方式还过于带有总裁的个人权力影响。
■董事会连任的情况很普遍：巴黎股票交易市场前40家公司中10%的人持有42%的席位（在新任期限制规定下这种情况将有改善）。
■股东大会没有权力，因为不是股东大会来选择董事。股东大会只能支持他人的选择。
■从其来源组成看（经常是公共事务的高级职务），很多总裁不太习惯企业管理的新方法和集体运作。
▶独立董事的素质要求
如同我们在前面看到的一样，有两类独立的董事在其他企业担任董事长或总经理，和自己的公司没有商业关系，也没有资本参与：一个企业的董事长在一家银行当董事会成员，一旦两个公司之间出现关系破裂，对任何一家公司都没有任何影响，或者一个企业的董事长与他所处的董事会的公司没有任何联系；外部知名人士，由于其能力或知名度，在企业董事会担任董事。
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