【摘要】：方法2：制定员工业绩分布曲线图制定在第三章中曾讨论过的业绩曲线的最容易和最简单的办法就是和一个或一批管理者坐在一起，引导他们通过这些简单步骤。
方法2：制定员工业绩分布曲线图
制定在第三章中曾讨论过的业绩曲线的最容易和最简单的办法就是和一个或一批管理者坐在一起，引导他们通过这些简单步骤。不然，另一种选择是，通过单独练习，先为你手下的员工进行实践。
1.目标是通过个人业绩的适当提高达到公司业绩提高的目的。采用的技术很容易理解，使每位管理人员的工作变得更容易。
2.一旦遇到强烈的反对意见，要使他们放心，并向他们重申这种活动纯属引导性的。另外，为保密引见，没有管理者的允许，团队以外的任何人都不准看这种活动的结果。
3.要说明测评是一项非常重要的原则的理由，因此，你要让他们为每位员工规定业绩测评标准。
4.讲清楚测评的范围是1~10，10为最大/最优得分。对每位员工都要打分，而且这种“业绩”测评是全方面的。换句话说，若两名员工在各方面都相等，但一位在遵守时间上不如另一位，那它的得分就稍低。
5.来自样图的指导性意见表明，得分在3分以下的员工，其业绩达不到可接受的最低水平；而得分在8以上者则被认为是优秀业绩人员；得分在3～8之间的人为可以接受的或令人满意的。
6.要求他们现在就给自己的团队/部门的每个成员打分。利用下边的表格，他们可以很容易地完成这项工作。
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