顶峰上的惶恐

159.顶峰上的惶恐

不成功的人肯定不是英雄，但成功的人并不都是英雄。

给英雄的掌声与鲜花，对于不是英雄的成功者来说，无异于迷药与熏风。

所以，站在巅峰上的人最危险的还不是如何向前迈进，首先要警惕来自身后的“捧杀”。相当多的领袖清楚地记得，在登顶只差一步的时候，有多少人被捧杀，滚下了深渊。

非凡的管理者来到顶峰上，他们总能意识到要改变什么，比如自身，比如规则，比如路径，这是天才的管理者非凡之处。然而，唯独没有人想到，要改变的可能正是顶峰。

把顶峰当做平地，很普通的改变方式。让顶峰不是顶峰，却很难做到。

历史上一切伟大的统帅总是清楚自己所处的位置和应该处的位置。这是他们解决独处巅峰的具体方法。

爱新觉罗·玄烨说得有趣。这个始终站在顶峰上却根本不承认的康熙大帝，常常不给面子，喜欢把吹捧者的“鬼胎”全部揭穿。平定“三藩之乱”后，群臣建议少年得志的皇帝上尊号，他批道：“朕自幼读书，觉古人君行事，始终一辙者甚少，尝以为戒。惟恐几务或旷，鲜克有终，宵衣旰食，祁寒盛暑，不敢少间。偶有违和，亦勉出听断。中夜有几宜奏报，披衣而起，总为天下生灵之计。今更鲜洁清之效，民无康阜之庥，君臣之间，全无功绩可纪，倘复上朕尊号，加尔等官秩，则徒有负愧，何尊荣之有？”

相当多的企业家面对着铺天盖地的赞誉，陶醉于决策，得意于自信，苦心经营起来的企业品牌与形象，在不知不觉中成了导致崩溃的两大硬伤。

这品牌无论是产品、服务，还是经验、制度，无往而不利的事实，让所有的统帅觉得不加以利用实在是愚蠢。而愚蠢是不符合光辉形象的。为了保持形象，就要充分利用品牌，充分利用的结果常常入不敷出，为了出入平衡，要么做假账，要么继续利用品牌扩张。

美国安然公司就是这样出局的。

现在我们中国加入了世界贸易的圈子，一些国内企业知道了品牌的重要性，动辄就要打造“百年品牌”，雄心可嘉，可底气不足。这底气并不在缺少资金上，而是在稍有成绩时的自我把握上。

百年品牌并不是宣称的。可爱的形象背后，常常是累得喘不过气来的努力。