企业竞争优势与资源能力的联系

一、理论基础的选择:企业能力理论

IT治理本质上是为帮助企业获取更多的IT商业价值，规避IT风险，从而获取竞争优势^［24］。竞争优势问题一直是企业战略中一个非常重要的论题，它是企业异质性(Heterogeneity)的一种体现。那么，究竟是什么构成了企业竞争优势的源泉?也即如何解释企业之间的异质性?回答这一问题已经形成了三种理论流派:战略选择观、演化经济学和企业资源观。其中战略选择观(Strategic Choice Perspective)认为企业在面对外部环境的变化时，企业根据自己的理性判断而选择不同的企业发展战略，从而获得了竞争优势。演化经济学(Evolutionarey Economics)流派则是借鉴了生物学中的进化论思想，将企业看作是一个自组织演化体，用“组织遗传学”的观点分析企业的发展与演进，认为企业的优势在于“继承”原有组织惯例的基础上，同时面对外部环境的变化采用了渐变或突变从而形成企业自身的特征，这些特征从而形成企业的竞争优势。而企业资源观(Resource－based View of the Firm)认为，企业竞争优势来源于其拥有或支配的独特资源和战略资源，尤其是一些异质性的资源。这些资源具有价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可完全替代性，从而使企业获得竞争优势。

以上三种理论从不同的视角对企业竞争优势做出了解释。1990年Prhalada和Hamel在《哈佛商业评论》上发表了轰动一时的重要文章“公司的核心竞争力”(The Core Competence of the Corporation)，对企业持续竞争优势之源做出了新的解释，并首次提出了“核心竞争力”(Core Competence)的概念。该书的主要观点“企业的核心能力是持续竞争优势之源”被广为接受和传播。核心能力是“企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。从此，核心能力被人们认为是获取竞争优势的战略资源，关于企业竞争优势的研究从“资源学说”转向了“能力学说”，称为企业能力观。

同时，著名学者Van Grembergen^［20］认为，“IT治理是组织的一种能力，它由董事会执行，对组织IT进行部署和IT战略实施管理，以确保IT与业务的融合”。Ryan Peterson^［15］认为企业为了获取IT的价值，需要具备相应的IT治理能力，也即是组织要具备相应的IT治理组织、流程和机制。可见，以能力观研究IT治理为我们提供了一种新的理论基石。因此，本书选择企业能力理论作为本书的理论基础，从IT治理能力的视角对企业IT外包进行研究，并基于IT治理能力构建研究模型。