中小企业治理走现代企业之路

第三章　中小企业治理走现代企业之路

小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展?

　　现代企业管理体现在哪些方面?

　　　　本章为你提供了现代企业经营管理的模型!

管理大师德鲁克指出:管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果。管理学融思想性、理论性、实践性和方法性于一体，既要传授管理的基本知识，更要培养和提升管理的基本职能。

早在1994年德鲁克就预言:只要中国的经济不再崩溃，不出10年，美国和欧洲一定会有许多名叫《中国人的经营秘诀》的书出现，就像近些年不断出现名叫《日本人的经营秘诀》的书一样。日本人经营的秘诀在于，把现代企业变成一个家族;而中国人经营的秘诀应该说是，将家族变成现代企业。

现代企业是现代市场经济社会中代表最先进的企业，组织形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。具有所有者与经营者分离、拥有现代技术、实施现代化管理和企业规模呈扩张化趋势的显著特征。

现代企业制度是指能使企业适应社会化大生产需要，反映市场经济要求，参与市场竞争的企业体制。以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为显著特征的，面向市场的独立法人实体。

公司治理向何处去?当然，走现代企业之路，企业怎样发展，靠什么发展?众

所周知的办法是调动“人”的积极性。但是小型科技公司如何调动人的积极性，使员工与企业同呼吸、共命运?怎样合理、有效地分配创造的价值是关键。在面临错综复杂和竞争激烈的环境中，未来的不确定性对经营目标时刻都产生影响，怎样早做预防，做到有备无患是公司经理们最头疼的大事。怎样在管好现实基础上把握今后管好未来，使公司健康发展，更是经营者梦寐以求的招法。本章针对上述问题，以北京鹰搏蓝天科技有限公司为例，提出了一套切实可行的治理方案，经过一年多的实践，取得了一定的成效。该公司总经理杨明在谈到治理效果时，深有体会地说:“没有这套办法，公司早就垮了。”

北京鹰搏蓝天公司是科技型的小企业，主要产品是模拟高尔夫球，有自己的专利技术与特定产品市场。产品技术复杂、质量要求高，“人”是关键因素，怎样调动人的积极性，使业务/技术骨干与公司拧成一股绳，形成共荣共赢共发展的团体，是关系公司生存发展的重大风险，也是当前许多科技型小公司亟待解决的重大课题。为此，该公司推行了“1、2、3、4、5”式的经营管理框架，梳理了业务流程、建立了风险控制清单、完善了规章制度，理顺了各方面关系，提高了员工的积极性与责任感，使企业走向新生。

一主:以“提高经营效率与效果”为主要目的;

两翼:以“流程制度、风险管理”为行为准则;

三重点:以“股权赠予、目标管理、利益分享”为重点;

四原则:以“短流程、强支撑、高授权、大监督”为指导原则;

五保障:以“改善支撑环境、强化风险管理、完善制度流程、促进信息沟通、提高监推能力”为治理提供保障。

你想了解该公司治理方案的有关内容及过程吗?本章做了系统的介绍。但是应该明确“管理”既是一门科学，也是一门艺术，同样的“人、财、物”，不同的管理者会经营出不同的效果。因此，必须结合企业内外部环境灵活运用，才能取得好的效果。