【摘要】：第四章 发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”“人”是生产要素中最活跃、最重要的因素!人力资源部的基本目标是通过对人力资源的管理与开发保证公司生存发展所需要的人才。公司在人力资源方面有哪些风险、怎样招进人来，又怎样流出去。
第四章 发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
“人”是生产要素中最活跃、最重要的因素!
怎样招进人才、留住人才，发挥人的创新精神?
人力资源部作用发挥为何至关重要!
企业管理的核心是“人”，企业最难管的事是“人”，决定企业生存发展的重要因素也是“人”，一个企业如留不住“人”，这个企业就只好“止”了。这里的人是指“知识”型的人才。知识是将信息应用到具体工作中的能力，通过成果来体现。怎样广纳贤才、留住人才、培育人才，将“人”的潜在智慧挖掘出来，并创造出丰硕成果，是公司管理者特别是人力资源部的一项永恒任务。人力资源部的基本目标是通过对人力资源的管理与开发保证公司生存发展所需要的人才。与公司经营理念和目标一致。公司在人力资源方面有哪些风险、怎样招进人来，又怎样流出去。如何对现有员工进行培训，使其技术能适应科技发展需求。公司的人才标准、用工制度、员工守则、薪酬福利制度如何规定?特别是绩效考核与奖惩制度等都存有重大风险，并涉及公司及员工的切身利益。制度先进和内容科学能调动员工的积极性，促进生产效率和效益的提高;相反就会阻碍生产效率和效率的提高，这是一个永恒的真理。想做好人力资源开发，提高人的积极性、促进“两效”提高吗?本章结合小企业特征，提供了一套内容完整、规范先进、简便易行的案例，可供参考。
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