【摘要】：(二)人才需求与招聘风险评估与应对人才需求与招聘风险评估见表4-1。关键控制活动风险评估与应对。
第二节 人力资源业务流程、风险评估与应对
一、人力资源需求、招聘、晋升流程与风险评估
(一)人力资源招聘、晋升流程
总体及部门需求→拟订人才需求计划→报经领导审批→人事部发布通告→应聘者登记面谈→联合用人部门测评→确定拟任/用人员→报领导审批→上岗前体检→办理录用手续→试用期满考评→办理正式录用手续→报人才服务中心备案。
(二)人才需求与招聘风险评估与应对
(1)人才需求与招聘风险评估见表4-1。
(2)人力资源风险测评见表4-2。
(三)公司内部招聘、晋升流程图及风险评估
(1)流程(见图4-1)。
(2)关键控制活动风险评估与应对(见表4-3)。
(四)员工调出、离职、辞退流程
(1)流程(见图4-2)。
(2)关键控制活动分析及说明。
员工调出、离职、辞退流程与关键控制点(见表4-4)。
二、员工薪酬确定、发放流程与风险评估
(一)流程(见图4-3)
(二)薪酬确定与发放风险评估与应对(见表4-5)
(三)薪酬发放内部控制自我评价(见表4-6)
三、员工教育培训风险评估与应对
(一)教育培训风险及其应对(见表4-7)
(二)教育培训风险内部控制自我评价(见表4-8)
图4-1 企业内部招聘晋升流程
图4-2 员工活动流程
图4-3 薪酬核定发放流程
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