目标和组织机构

第一节　企业经营的环境、目标和组织机构

存在于社会中的企业组织，都有自身的目标。而目标能否实现，取决于它的外部环境及内部条件（环境）。外部环境有些无法改变；而内部条件企业可以创造和改变，以适应外部环境的需要。如此企业才能更好地生存与发展。

一、企业经营的环境

企业在经营过程中面临的风险多种多样，而且时时有处处在，相互交叉错综复杂。既有损害的可能，又有获利的机遇。经营者的职责是趋利避害，实现企业的目标。企业经营环境如图1-1所示。

图1-1　企业经营环境

二、企业的经营目标

企业的经营目标应根据企业经营的目的及其特征决定。就一般企业而言，其经营目标如图1-2所示。

图1-2　企业经营环境与目标关系图

注：↑表示对经营目标产生正面影响；↓表示对经营目标产生负面影响。

三、企业的组织机构及其职能

（一）组织机构

企业经营管理的组织机构如图1-3所示。

图1-3　企业的基本职能结构图

为了帮助理解图1-1的描述，图1-3列示了企业的基本职能结构，图1-4从企业常见的部门入手，分别作进一步的解释。

图1-4　企业中常见的部门设置

一个成熟的企业一般都包括经营活动中的上游——供应商、下游——分销商或客户及企业自身。前二者是企业经营活动中与外部市场直接联系的桥头堡。这三部分构成企业经营活动过程的三个要素，也是企业生存发展的基础及经营决策的主要因素。

企业自身的管理机构如何设置，应根据企业规模的大小、经营项目的多少、业务范围的广度以及企业的发展等，确定本企业的组织结构。

（二）风险管理部职责

大企业的风险管理部一般设风险管理委员会。其业务内容包含法律、稽核、审计、内控、合规等工作，是企业风险管理的关键部门。一方面，它要负责制定与企业高层目标相一致的风险管理政策、程序和步骤；另一方面，还要指导并检查业务部门的风险管理状况。风险管理部通过对风险管理技术、方法、工具的研究，拟定企业规避和降低各种经营风险的政策。如市场风险、信用风险、操作风险、合规风险、法律风险、声誉风险等。

风险管理部是很新的部门，国内的银行业、证券业、保险业以及能源行业在这方面走在前列，一些大型上市公司也都陆续开始设立独立的风险管理部。有些国企仍以审计部、稽核部的组织管理形式为主，但基于内部控制和风险管理的思想也已被其接受。一些新型企业为达成企业全面风险管理之目标，还另设法律部、合规部、风险管理委员会等部门和机构。

风险管理部的具体职责：

（1）制定监测经营风险状况和重大风险事件的机制和程序；

（2）开发监控和测量经营风险的方法和技术；

（3）对经营风险发展趋势进行跟踪监察，并对其集中程度进行分析；

（4）通过资产组合调整，为经营风险提留足够资本准备，以便有效地控制经营风险；

（5）执行并完善合规方案；

（6）就合规法律、法规、准则以及企业的风险状况等内容向高管层报告相关信息。

企业的经营过程其实就是经营风险和管理风险的预测、防范和抑制过程。随着社会的进步，市场的发展，环境的复杂多变，企业将在风险管理方面投入更多的关注，因为风险管理是企业持续经营、基业常青的基础。