本书的基本框架及研究内容

1.4　本书的基本框架及研究内容

1.4.1　本书的基本思路和框架结构

本书的基本思路是从全面价值理论研究出发，突破资本（物质资本）主宰世界、出资者主宰企业、股东价值最大化的传统企业管理观念，继而探索企业和谐管理的基础理论，提炼企业和谐管理的一般操作模式和具体实施程序，最后设计企业和谐管理的评价指标体系。

本书的内容框架结构如图1-1所示。

1.4.2　本书的研究内容

本书按照其研究主题和基本思路，主要研究以下内容：

第一章提出和阐述本书要研究的问题——企业和谐管理。本章首先对本书的选题及研究主题进行了说明与界定；其次对选题依据进行了论述，以明确选题的时代意义、理论意义和现实意义；最后对本书的基本框架和研究内容、研究方法、创新点进行了说明。

第二章提出和阐明企业和谐管理的理论基础——全面价值理论，以解决“为什么要实施企业和谐管理”的问题。本章首先是在对资本（物质资本）主宰世界、出资者主宰企业、股东价值最大化的传统企业管理观念进行批判的基础上，提出“全面价值理论”；其次是对该理论的理论基础进行剖析；在此基础上，对该理论的内涵和科学性进行探讨和分析；最后是对全面价值理论客观上要求企业和谐管理进行论述。“全面价值理论”的提出，为本书研究企业和谐管理提供了理论基础和前提条件。

图1-1　本书的研究内容框架图

第三章主要是回顾中西方和谐管理思想发展的历史，梳理和谐管理思想发展的脉络，把握其发展的规律和趋势，为揭示和谐管理的内涵提供依据。本章首先对中国传统文化和传统管理中的和谐理念进行梳理和提炼；其次对西方管理思想发展中的和谐管理理念进行梳理和提炼。

第四章论述企业和谐管理的基础理论，以解决“什么是企业和谐管理”的问题。本章首先对企业和谐管理的内涵进行阐述；其次对企业和谐管理的目标、内容、性质进行论述；最后通过对十几家企业所进行的实地调研和对其成功经验的深入分析，总结和提炼出企业和谐管理的特征。通过论述，使我们对本书的研究对象有较深刻的认识，并为企业和谐管理实践提供理论依据。

第五章论述企业和谐管理的一般操作模式，以解决“如何实施企业和谐管理”的一般问题。本章首先对企业价值链上各利益相关者的权重进行测定和分析；其次通过设计和建立分层动态企业和谐管理模型，为企业和谐管理的有效实施提供具体的运作模型；最后对企业和谐管理一般操作模式进行论述，并以我国近年来在实施和谐管理方面卓有成效的十三家企业为实例，对该模式进行例证和说明，为有效解决企业现实中的不和谐问题提供决策依据和分析工具。

第六章论述企业和谐管理的具体实施，以解决“如何实施企业和谐管理”的具体运作问题。本章首先对实施企业和谐管理的基本程序进行论述；其次论述企业和谐管理具体实施应注意的问题；再次对企业和谐管理具体实施的难点问题进行分析；最后论述企业和谐管理具体实施的成功经验。

第七章论述企业和谐管理实施效果评价指标体系的设计和运用问题，以解决“如何评价企业和谐管理的实施效果”的问题。本章首先对设计企业和谐管理实施效果评价指标体系的基本思路进行简要论述；其次对该评价指标体系的具体设计进行详细论述；最后对运用该评价指标体系加以说明性论述。

第八章论述企业和谐管理和企业绩效的关系问题，以解决企业实施和谐管理后的企业绩效评价问题。本章首先论述企业经济绩效的评价；其次论述企业社会绩效的评价；最后论述企业生态绩效的评价。