等级管理思想在管理中的体现

二、等级管理思想在管理中的体现

(一)多元化等级管理思想普遍存在

其实，多数组织都存在着不同的等级管理系统，医院医生既有职务等级管理也有职称等级管理，院校老师既有职务等级管理也有职称等级管理。职称等级也是能力等级管理的另一种体现方式。无论这种管理是有意识还是无意识，这些多元化的等级管理系统在我们的组织中普遍存在，最典型的应该是我国的公务员等级管理系统，如表3-2所示。

表3－2　我国公务员职务与等级对照表

公务员一共划分了2个通道、27个等级，其中18个干部等级，通过这种分类、分级的管理方式对中国689万公务人员进行了有效管理。

我国《公务员法》中第14条规定:

国家实行公务员职位分类制度;公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

我国《公务员法》中第19条规定:

公务员的职务应当对应相应的级别;公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据;公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。

我国《公务员法》中第28条规定:

公务员录用考试采取笔试和面试的方式进行，考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别分别设置。

(二)等级管理思想在管理中的应用

等级管理思想一直贯穿于企业管理之中，等级管理的本质就是差异化的管理思维，通过在企业中划分不同等级使管理对象的差异特征更加明显，企业中的等级管理就像是一张网，最终把某一个员工锁定在这张网上的某一个交集点，通过不同维度的等级交叉汇集，最终把每一个员工在这张组织中描述出来，从而采取差异化的管理方式，而这种差异化的管理方式就是管理的最终目标。二元人力资源管理就是从“工作”特征与“个人”特质上进行了描述。

功能型企业中职能、职权、利益线条脉络从上至下非常清晰，而等级管理一直体现在这三条线上，通过等级把企业员工的差异性体现出来，员工的各项管理机制就围绕这种等级展开，最终实现了差异化的管理方式。只要是功能型组织，等级管理思想在企业管理中随处可见，这是功能型组织管理的基础。

等级管理与人才选拔:不同职级的人才选拔的方式需要实行差异化，一般员工通过招聘方式就可以获取，而关键人才的选拔需要通过一定的技术手段，同样对于不同能力要求的职位，也需要采取不同的方式来判断什么样的员工适合什么样的职位。

等级管理与绩效管理:很多人力资源工笔者都清楚，在设计绩效指标时，越是职级高的员工绩效指标越是结果性指标，越是职级低的员工越是过程性指标，这就是等级管理在绩效管理中的体现;绩效考核结果必须通过不同等级来确定，等级越多，考核内容就会越细化。

等级管理与薪酬激励:在设计薪酬体系时，付薪哲学需要体现出职位、市场、能力、绩效四要素的差异，而这四个要素差异无一不是要求划分等级，也就是说，员工的报酬是通过职位等级、市场参照等级、能力等级、绩效等级这些等级要素来实现。近几年又提出了激励性福利理念，同样也是要根据员工等级差异采取不同的福利政策。

等级管理与人才培养:人才培养是有目标、有方向的培养，成长的阶梯就是等级划分，企业的人才培养机制就是让员工选择合适的通道，阶段性地成长，通过对成长过程中等级的划分，让员工不断接近最终的目标，最终完成成长的过程。

有关等级管理思想在人力资源管理实践中的应用，在第七章到第十章会有更详细的介绍。