【摘要】：三、人力资源管理权划分原则人力资源管理权与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连，同时构成集团企业管理体系的一部分，它是实现公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。分层性原则与分级授权原则都是等级管理思想的体现。
三、人力资源管理权划分原则
人力资源管理权与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连，同时构成集团企业管理体系的一部分，它是实现公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。如图6-2所示，企业在划分人力资源管理权的时候应该要遵循以下几个原则:
图6－2 人力资源管理权划分原则
(1)可控性原则:职位上的责权必须根据该项管理的影响范围和影响频率，在其可控的范围内界定，只有可控，职权才能发挥其应有的价值，这是职权划分最重要的一项原则。
(2)对等性原则:各职位的职权应当与其在企业组织结构和业务流程中所处的位置对等，各职位的不同权限以及职权的权威性应与其所承担的责任相对等，这就是责权对等的原则。
(3)监督性原则:职权需要被监督来保障，因此需要在职权划分时设置相应的监督机制。
(4)分层性原则:各管理层次都要有不同层次的管理职责，因此同一类职权需要在不同管理层级上配置不同的权威性，各个管理层次在自己的管辖范围内具有相应的决策性职权。
(5)分级授权原则:职权授予是从上至下的授予方式，保证职权的统一性，从而达到集团有效管控的目的。分层性原则与分级授权原则都是等级管理思想的体现。
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