整体薪酬理念

二、整体薪酬理念

所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更，这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。

整体薪酬将公司支付给员工的薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬主要指为员工提供的可量化的货币性价值，主要包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬指工资、奖金、佣金、各种津贴、利润分享、股票认购权等;间接薪酬指各种福利，包括法定福利、补充福利等。非经济性薪酬则是指个人对工作本身或对工作在心理与物质环境上的满足感。这种非经济报酬涉及员工在工作中的心理与物质环境，如工作中的成就感、挑战性、个人成长、合适的工作环境等。随着经济的发展和对人员管理的日益重视，非经济报酬的激励会越来越被人们所重视，如图6-4所示。

图6－4　整体薪酬框架

整体薪酬对管理职族而言，有着巨大的激励作用，主要体现在以下几方面:

(1)实现了公司利益与个人利益的平衡。非经济性薪酬关注个人成长、能力的提升，强调的是员工与公司共同发展。

(2)实现了个人需求之间的平衡。利益需求多元化在整体薪酬中得到了充分的满足，管理人员可以有选择地实现个人利益之间的平衡。

(3)实现了长期利益和短期利益的平衡:整体薪酬提供了物质利益的需求，也能保障员工个人成长的需求。

整体薪酬的概念是时代的产物而不仅仅是企业发展的产物，这个概念的价值超越了单纯的支付劳动报酬的范畴，是企业发展的终极目标，解决了个体和组织的关系问题，在企业发展过程中是个方向。受到企业发展阶段的限制，目前多数企业还只是停留在引用这个概念而已。

整体薪酬几乎包括了所有的激励因素，涉及员工各个层次的需要，经济性薪酬和非经济性薪酬具有各自不同的激励功能，它们相互联系，互为补充，构成完整的薪酬体系。实践证明，由于员工对企业的期望和需求是全面的，其中既包括物质需求，更包括高度的精神需求，因而实施“整体薪酬战略”，是实现对管理职族员工全面激励的有效模式。

在集团企业内部完善整体薪酬，有助于关键人才的工作与生活之间的平衡。世界著名的领导力专家约翰·科特说过一句话也许适合企业的关键人才，“对于我们大多数人来说，职业生涯的成功意味着所从事的工作既收入丰厚，又使人在心理上得到满足，不仅可以对社会有所贡献，而且还能保证个人和家庭的健康生活”。这就是整体薪酬体系最终的目标。