集团人才选拔问题

二、集团人才选拔问题

目前集团在人才选拔过程中存在的问题主要表现在以下几方面:

经理人市场的不完善导致外部选拔成功率很低。严重不完善的经理人市场导致人才选拔受到限制，一是外部市场中经理人数量少得可怜，二是外部经理人职业化程度不高，因此更多的集团企业倾向于培养内部员工，但是如果内部的人才培养机制也不健全，使得子公司高级管理人才严重缺乏。

选人标准缺失导致未能找到合适的人。没有建立起科学的选拔标准，多数情况下根据以往的业绩情况对人才进行判断，而忽略了人才能力素质的要求，对于管理职族的员工，在新的职位上能力因素决定其是否能胜任工作要求以及未来是否能产出高绩效。

选人方式单一导致人才选拔途径狭窄。目前，在外部经理人市场不完善的情况下，集团企业仍以母公司“推荐”为主，缺少选人用人的科学性和广泛性，忽略了市场竞争的作用。母公司“推荐”也需要通过集团内部的良性竞争，在一定范围内使人才得到合理的配置，因此，集团内部关键职位的竞聘仍然是一个选拔人才的有效方式。

人才评价机制不健全是人才选拔的核心问题。集团内部缺乏系统的人才评价机制，没有建立起一套完善的人才评价制度与流程，人才评价的各种工具还需要不断完善。一方面，由于很多集团企业尚未充分认识到人才评价的重要性，未能在机制建设中投入相关的资源保障;另一方面，虽然有部分企业认识到了人才评价的价值，但受制于人力资源管理专业能力限制，无法开发出人才评价机制的配套功能。

总之，集团企业人才选拔机制仍处于起步阶段，有很多内容亟待完善，集团母公司在人力资源管控中，需要根据集团企业实际特点，设计和开发出与之相适应的人才选拔机制，建立集团企业人才价值观与人才标准，科学地评价人才价值，有效地发挥人才的作用，实现人力资本价值最大化。