抓住问题的关键，快速出击

抓住问题的关键，快速出击

《孙子兵法》说：“治兵如治水。”这句话给我们的启示是，面对来势凶猛的强敌，若是不加思考地一味硬碰，无异于以卵击石。所以明智的领导者应当选择避其锋芒、分导引流的方法：或者攻其薄弱之处以牵制敌人，或者袭击其要害部位以威胁敌人。

也就是说，面对突如其来的问题或者危机，领导者必须学会抓住问题的关键，快速出击。领导者应当认识到，事物之间是相互关联和相互制约的关系。在工作中，无论是看问题还是做决策都不能只是就事论事，或者只去注意比较外露的、明显的因素，而是要纵观全局、抓住问题的关键所在，对关键问题作出正确而富有成效的决策。这样，工作起来才会更高效。

战国时期，魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国首都邯郸，强烈的攻势让赵国招架不住、无法抵挡，于是赵国赶紧派人向齐国求救。

齐国大将田忌受齐王派遣，准备率兵前去解救邯郸。但是，他的军师孙膑不同意这个战术，孙膑劝他说：“要想解开一团乱麻，不能用强扯硬拉的办法；要想制止正打斗得难分难解的双方，不宜用刀枪对他们进行盲目地乱砍乱刺；要想援救被攻打的一方，只需要抓住进犯者的要害，派兵直捣它兵力薄弱的地方。现在魏军对赵国发动了猛攻，精兵锐将势必已倾巢出动，国内肯定只剩下一些老弱残兵。如果我们此时抓住时机，直接进军魏国，攻打魏国都城大梁，魏军必定会放弃对赵国的攻打，带领军队回国，去救后院之火。这样，不就可以替赵国解围了吗？”

一席话说得田忌茅塞顿开，连连点头，敬佩不已。

孙膑接着又补充说：“还有一点，魏军从赵国撤回，长途往返行军，路途中必定疲惫不堪。而我军可以趁此时机，以逸待劳，只需在魏军经过的险要之处布好埋伏，打败他们易如反掌。”

田忌叹服于孙膑的精辟分析，立即率领手下军队直奔魏国首都大梁，同时还把要攻打大梁的声势造得很大，埋伏却已经在魏军回师途中设好了。

果然，魏军得知都城被围，慌忙撤兵回国。在匆忙跋涉的途中，人马行至桂陵一带，没想到齐军突然在擂鼓鸣金中冲杀过来。魏军始料不及，仓皇抵御，哪里战得过有着充分准备的齐军？因此魏军被齐军杀得大败，还没来得及赶回都城，便几乎全军覆没。这次战争，齐军大获全胜，也成功解救了赵国之围。

围魏救赵这个故事给我们最重要的启示就是，孙膑正是因为抓住了事物的主要矛盾，所以才轻而易举就打败了魏国的精兵锐将。以史为鉴，现代领导者也要善于抓住决策问题关键，这样才能有针对性地作出适当的决策。

由于决断是一锤定音，事关重大，因而领导者在进行决策的时候一定要认真、周密地考虑，抓住关键，然后以关键带动整体，防止工作中可能会出现的盲从性。领导者要想更准确、快速地抓住问题的关键，应当从以下三个方面做起：

1.登高望远，树立全局意识

要提高抓住问题的关键的能力，领导必须注意培养自己的大局观和全局意识，坚持把部门的工作放在全局的棋盘上面去考虑；对于关键决策部署和长远目标任务等公司的整体工作规划，领导者一定要了然于胸，这样在决策时才能做到心中有数；对本部门发展面临的机遇和挑战、优势和劣势，一定要在自己心里作出最客观的估量。作为领导者，目光要远大，对公司以及行业未来的发展和总体走势要有准确的判断，做到不为局部利益所诱惑，不为暂时困难所吓倒。领导者要通过谋长远，抓关键来最大限度地激发活力，并从中积聚更厚重的发展后劲，从而为公司的和谐发展打下坚实的基础。

2.做决策，信息工作要做足，预测是关键

领导必须要掌握足够多的信息和必要的事实，对工作要严格按照科学决策的程序要求进行，决策时需要的信息不仅要足够多，还要足够准确、可靠，因为准确而可靠的信息是科学决策的基础。只有掌握了丰富而准确的材料，并且在这个基础上积极对公司未来的发展趋势作出预测，领导者才有可能抓住问题的关键，从而作出正确的决策。

3.以执行为前提，抓住关键环节

对于一个公司的领导者来说，作出一个正确的决策固然重要，但是要注意，使决策能够得到落实和执行更重要。没有落实，再正确的决策也发挥不出其应有的作用。如果领导做完决策之后不去狠抓落实，那么，无论多么缜密的计划、多么正确的政策，都只能成为一纸空文。领导做决策要以执行为前提，切实抓好落实这个关键环节，丝毫都不能放松。

此外，作出决策后，在执行中，领导者一定不能怀疑或者急于求成。目标一旦瞄准，就不要再动摇了，一个难题一个难题去解决，一个项目一个项目去完成，稳扎稳打，步步为营，各个击破，只有这样，才能积小变为大变，积小功为大功，积小成为大成。

从这几个关键的地方下手，能够使领导者更好地抓住问题的关键，从而为正确决策的出台提供基本的保证，最大限度地避免决策失误，只要方向盘掌握对了，就等于成功了一半。

还有一个需要注意的问题是，作出正确的决策之后，领导者要快速落实、迅速出击。因为这是一个高速运转的市场经济社会，时间就是企业的生命，效率就是企业能够获取利润的基本保证。而迅速出击能够使企业在激烈的竞争中占领先机。所以，在经营企业的过程中，决策要抓关键环节，决策的执行和落实要快、要迅速，这样才能够使企业快速发展。

领导的“狠”智慧

领导做决策，谋长远，抓关键，必须先借助信息，实事求是，找出关键，明确重点，抓住旨在落实这个关键环节，不能因为决策失误而影响到工作的大方向。决策的实施一定要快，因为时间是企业的生命。