能力排众议，大胆启用真正的人才

能力排众议，大胆启用真正的人才

在激烈的商业竞争中，很多企业为了获取行业的某种优势地位或者机会，想尽办法去寻找人才。一切管理活动的核心，都无法避开对人的有效管理。所以，领导者的用人水平直接关系着企业的管理效率。

从这个意义上说，用人也是领导者对于企业所应担负的一种责任，这就要求领导者要具有良好的用人眼光和用人品质。有一段话是这么说的：“无德无才的领导埋没人才；有才无德的领导嫉妒人才；只有那些有德有才的领导，才能发现和选拔人才。”因此，领导者在使用人才的时候，要有胆量、有魄力、有眼光。在用人这方面，康熙皇帝给现在的许多领导都树立了榜样。

在康熙的那个时代，种族、家庭出身等带有歧视性的等级观念左右着人们的思想。贫贱的平民或者非贵族出身的人除了参加科举这仅有的一条路以后，要想作为一个优秀的人才被别人发现，是一件非常困难的事情。但是康熙皇帝却有打破这种惯例的智慧和魄力，他在用人的时候不在乎出身，他当时力排众议，大胆起用汉人来治国安邦，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等很多在历史上著名的官员，也正是这些人才，为空前繁荣的康熙王朝立下了汗马功劳。

要想在用人方面达到康熙的水准，领导者必须要坚持唯才是举的原则，在选人用人这个问题上，要有胆有识，独具慧眼，才能最大限度地发挥出人才的作用。在用人方面，有以下的几个方面需要注意：

1.要勇于启用具有真正才能的人

这就要求领导者具有敏锐的洞察力，留心有关人才的许多蛛丝马迹，一旦发现有真才实学的人，就要及时启用、大胆提拔，以便让他充分发挥自身的才能，让他最大限度地为公司的发展贡献出自己的智慧。

三国时期，刘备没有嫌弃诸葛亮的平民身份，三顾茅庐，尽显诚意和求才若渴的心情。诸葛亮最终被打动，答应出山辅佐刘备。于是就有了后来的三分天下，刘备也成就了自己的一番霸业，其中诸葛亮的功劳是无法抹杀的。

汉高祖刘邦没有因为韩信是军中的无名小吏而轻视他，反而命他为统军大将，在后来一系列的楚汉战争中，韩信屡建奇功，对于灭楚兴汉发挥了重要作用。

这些事例都是大胆启用人才的典范。从中可以看出，刘备和刘邦都有常人所不及的用人眼光，他们最终也是凭着这些才成就了自己的事业。因此，作为领导者，只有及时地、大胆地对人才加以启用，才会使那些真正的人才看到希望、受到鼓舞，从而激发出他们更大的工作热情。

2.要敢于选用有个性的人

在生活中和工作中，每个人都有自己的个性，但是一个真正的人才，其个性表现往往更为突出。如果多加注意我们就会发现，有真正才能的人大都具有比较强的自尊心、自信心和求胜心。这些人往往都有自己独特的、鲜明的个性。他们在处理事务时往往能够出人意料地打破常规、另辟蹊径，又或者他们对许多问题都有自己独到的、新颖的见解。当然也可能是标新立异，这种人难免会被大家视为异类。“木秀于林，风必摧之”这句话说的就是这个道理。面对这种情况，领导者一定要头脑清醒，对这种人才应当做到力排众议，给予保护。当然这也要求领导者要具有责任意识，能包容个性、尊重特点、善待差异，给予每个人充分发挥其才能的机会。

3.要善于使用有特殊专长的人

正确用人就是要让他能够充分发挥自己的专长，切忌求全责备。天地万物，至贤至圣，不过是想象，现实中，没有人是完美无缺的。在用人这个问题上，领导者不能只盯着员工的不足之处，以免造成“一叶障目，不见泰山”这种褊狭的情况。在用人的时候，要“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙”。每一个人都是有缺点的，而且优点和缺点通常都是互相关联、不可分割的。在人的身上，优点和缺点是一体两面的关系。越是优点突出的人，其缺点通常也会很明显。对于某些方面确有突出才能的人，只要其缺点不是原则性的，就要果断地把这种人才安排在合适的岗位上。对于这种创造性的人才，领导者应当用其所长，避其所短，千万不要因为求全责备而错失良才。

卡耐基的墓志铭上写着这样的话：“这里安葬着一个人，他最擅长的能力是把那些强过自己的人，组织到他服务的管理机构之中。”这句话的重要之处在于，它充分表明了一个领导者的责任和义务——就是会用人，懂得用人，敢于用人。

当然，要做到卡耐基说的这一点，也不是一件很容易的事情。作为一个领导者，首先自己要做到公平正派、以身作则、宽容平易、作风务实等，这是一个领导者需要具备的基本人格素质，也是凝聚和带动下属的重要品质。其次，领导者还要有足够的胆识和魄力。看准的人才就立即启用，不要因为犹豫不决而错失良机。就算是需要冒一些风险，也要坚持自己的想法。最后一点，就是领导者要有全局意识，在用人的过程中要注意协调。

如果领导者发现了自己想要的人才，那就要大胆启用。不要因为别人的不同看法而犹豫不决，这个时候你要做的就是力排众议、相信自己。很多杰出的领导者也是正因为如此才变得杰出。

领导的“狠”智慧

在选拔人才的时候，领导者要有胆有识，有魄力有眼光。找到真正的人才，再把人才安排到合适的工作岗位上，以使其最大限度地发挥自己的才能，这是领导者最重要的工作。