过河拆桥的事不能干

过河拆桥的事不能干

人们常说的一句话是“一个好汉三人帮”，意思是不管一个人的能耐有多大，但要想成就大业，他还是离不开朋友的帮助。别人的帮助就像是一座桥或者一艘船，没有这些就无法到达彼岸，由此可以看出桥和船的重要性。但是，平时我们总能遇到这样的人，他们借助桥过了河，随后就想把桥毁掉。

过河拆桥这种不好的行为随处可见，在现代的企业经营和管理中也难以避免。对于公司的领导者来说，过河拆桥的这种事一定不能干。因为在公司里面，你和下属都是低头不见抬头见，如果发生了这种事情，会使上下级之间出现敌对情绪，严重的话甚至会导致工作无法开展。不仅如此，领导还会因为这种阴损的行为毁掉自己的形象。所以，万万不可只顾一己私利而作出过河拆桥的事情。

有一位年轻人不仅聪明好学，而且能说会道，刚到公司没多久他就取得了令人赞叹的成绩。因为工作业绩突出，年轻人被破格提拔为部门主管，而且不仅如此，年轻人还引起了公司总经理的注意，公司的管理层有意把他提拔到更高的职位。为了帮助这位年轻人快速成长起来，直接领导他的部门经理每天都要在下班之后专门腾出一段时间来指导他的专业技能。上班的时候，年轻人的下属和同事也都尽可能地帮他查找资料、出谋划策。

半年之后，公司提供了一个出国培训的机会，为了使年轻人能得到更充分的学习和锻炼机会，本部门的人都把这个机会让给了他，当然年轻人也毫不客气地欣然接受了。可是让大家伤心的是，当部门经理把出国培训的名单上报给公司之后，这个年轻人就觉得自己已经比周围的同事高出一等了，在言谈中他时不时地流露出对部门内其他同事的轻视，以及他迫不及待地想要谋求更高管理职位的意图，同事和部门经理都对年轻人这种过河拆桥的行为感到很气愤。

为期三个月的培训之后，年轻人却没有像自己想象的那样得到公司领导层的提拔，而是继续回到原来的岗位上工作。经过一段时间的培训和锻炼，年轻人的工作技能已经得到了很大的提高，可是他却发现自己的工作越来越不好做，因为周围没有人愿意跟他合作，经理也不再像以前那样热情地支持和培养他了，就连他手下的几个下属也不认真配合他的工作。

无论我们身处怎样的位置，都不能过河拆桥。过河而不拆桥不但是一种道义上的要求，它还体现了作为一个正直的人最起码的道德品质。在市场经济这个竞争激烈的环境中，这种品质显得尤为珍贵。从长远的眼光来看，过河拆桥最终损害的都是自己。

燕昭王攻打齐国，拿下齐国的七十座城池，而所存者推莒、即墨、田单等人一举收复齐国的全部失地，他们又迎立沦落民间的公子为襄王。然而，襄王却听信宠臣的谗言，始终都对田单不够信任。前秦苻坚率领百万大军攻打晋国，多亏了谢安指挥淝水反击战，才打退敌人的进攻，可是孝文帝却听了王国宝的谗言，以至于谢安无法在朝廷安身。

在我国的历史上，这样的例证还有很多，像隋朝的开国元老高颎，曾经协助隋文帝杨坚篡周，贵为建国重臣。他还为恢复战乱后隋朝的经济和社会正常秩序作出过巨大贡献。在高颎担任宰相的20年间，可以说隋朝江山稳固。可是隋文帝杨坚却听信独孤皇后等人的谗言，罢免了高颎。他还恬不知耻地说：“自从我罢了高颎后，便瞑然忘之，如本无高颎者。”后来隋炀帝杨广继位，他更是把高颎对隋朝的功劳忘得一干二净，更为过分的是，隋炀帝最后竟罗织罪名杀害了高颎。

高颎对于隋王朝来说，可谓功劳与日月同辉。可是等到政局稳定下来后，隋朝的两代皇帝便全然忘记了高颎立下的汗马功劳，反而用卑劣的手段把高颎置于死地。让人宽慰的是，这些君主过河拆桥、残害功臣的行为并没有给自己带来什么好处，相反，由于朝中失去了忠臣，国家因此而处于危亡境地，隋朝最终因为隋炀帝的胡作非为而成了一个短命王朝。其实，这个道理非常简单，那些尽忠报国的人非但没有得到重用，反而遭受到灭顶之灾，那还有谁再会为他们卖命呢？

从赵宋王朝的倾覆中可以把这个教训看得更加清楚。我们都知道民间传诵的杨家将的故事。北宋的皇帝遇到战乱就想到了起用杨家将，战争平息则对杨家将弃之不用，甚至还加害于杨家，这些传说并非没有事实依据。从宋太祖杯酒释兵权开始，宋朝的统治者对武将一直都持着防范的态度，乃至于宋高宗冒天下之大不韪杀了岳飞。很多有能力的人都不再想着以习武来报效国家，因为岳飞的被害让天下之士感到寒心。到孝宗想要再行北伐的时候，朝中已无可用之将，最终导致惨败。从此宋朝的苟延残喘，后来便随着蒙古铁蹄的到来而土崩瓦解了。

人同此心，心同此理，如果我们能够做到换位思考，很容易就会发现过河拆桥是对别人的一种粗暴的伤害，如果我们能够从历史中吸取教训，充分了解这种行为的不对之处，相信很多领导者都会注意自己的做法，也会用更加正直的做人标准来要求自己。

说到底，过河拆桥其实就是一种非常自私的行为方式，这种人极端地以个人为中心，他们要求周围的一切都围绕自己来运转，以至于把周围的人都当成了自己的工具。他们最大限度地为自己谋利益，又想尽办法阻止他人获得理应获取的东西。但是，通过无数的事实我们可以看到，很多人在过河拆桥之后便走上了一条不归路。所以，对于现代的企业管理者来说，一定要让自己避开这个心理的雷区，这样你才能团结下属，促进企业往更好的轨道上发展。

领导的“狠”智慧

领导者要想获得更好的发展，或者是要想获取更多的利益，过河拆桥是绝对不能采取的办法，这是一种狭隘而短视的眼光，甚至有可能会把你的前途给葬送掉。作为领导者，重要的是要懂得感恩，懂得和下属分享工作成果，这样才会得到下属的拥护。