多元化的诱惑

多元化的诱惑

为什么尽管有这么多证据证实多元化确实不可行，但是还有那么多企业主或CEO仍然深信不疑地去追求呢？

为什么尽管大家都知道“做大”不等于“做强”，但是还是有那么多企业主或CEO经不住市场的诱惑呢？

原因之一：长期来看，多元化必定亏钱，但短期而论，多元化会赚钱。

短期之内，多元化一般都会赚钱，专业化往往还可能亏钱。集中焦点会让业务受影响，想购买产品或服务的人会减少，也可能因为减少产品或服务项目而损及业绩。强有力的焦点几乎都不会在短期内奏效，否则每个公司都能赚大钱了。

就好像现在很多企业打价格战，降低价格，在短期之内能够有很大的利润，但是从长远来看，更有效、更长久的是价值之战。

暴饮暴食在短时期内有助于你的精神得到一定满足，但长期来看，则是有害健康的。

同样，市场营销也会表现出同样的现象：长期效果和短期效果正好相反。

你也许以为需要做的只是尝试几种不同的方式，要是效果好就继续，要是不管用，就换别的试试，然而短期奏效的，长期不一定管用，以利润为导向的公司终会失败，因此你必须勇于决定目标，然后等待市场的反应，而这些反应无法在一夜之间完成。

福特汽车公司曾经尝试以安全作为目标，可惜一年之后便放弃了这个做法，福特汽车认为“安全”车没有市场。当时沃尔沃的目标和福特一模一样，不同的是，一年之后沃尔沃没有放弃，而且一连用了五十多年。

佛经说：“只要找到了路，就不要怕路有多远。”因此，凝聚企业的焦点要有耐心。战舰调头需要时间！

很多人认为多元化可以表示这个公司有各式各样赚钱的渠道，多元化可以分散公司风险，东方不亮西方亮。其实这些都不是主要问题。

原因之二：主要问题出在大公司顶尖的那几位管理人员身上，对公司领导人来说，规模等于重要性，规模等于权力，规模等于心理上的满足感。

IBM的业务量虽然以数亿美元的速度在下滑，但是它依旧是资产总值100多亿美元的公司。

通用汽车亏损23亿美元的那一年，在财富500强的排行榜上，它依旧是首屈一指的制造业公司。可谓：“瘦死的骆驼比马大！”

一个涉足房地产、医疗、宾馆、化工、电子设备的企业主，他手下可能有上万的员工。一旦砍掉不相关的行业，可能手下的人手会减少2/3。

试问有多少企业家或CEO愿意放弃他一半的野心、一半的权力和一半的心理满足感呢？想来不太多。柳传志做到了，他把联想分为了联想和神州数码。

大多数管理层追求的一定是规模，而不是利润。他们究竟要什么，心里有数。

所以，企业大了必须分家，因为林子大了什么样的鸟都有。让不同部门专注在自己擅长的领域，这是一种趋势。先把事业的目标凝聚在一点，然后建立全国性或全球性的专业体系，是目前企业经营最有效的策略。

若想让一堆大火彻底熄灭，最简单的好办法，就是将自己的木材抛撒遍地。换言之，也就是走多元化的道路。而要让一堆大火更加明亮，最好的办法就是集中柴草，再火上浇油。也就是要打造焦点清晰的专业化公司。