目标要简单，简单最有力量

目标要简单，简单最有力量

一个公司的目标好不好，最好的方法就是问自己：“这个目标简单吗？”

公司的目标要深入员工和消费者心中，所以不能复杂，不能难以理解。它必须是个很简单的概念，用很简单的文字表达，让消费者、员工、媒体都能一看就懂。

瑞尤恩担任通用汽车总裁时，雄心勃勃，想要改造公司。他用了几个大标题来解释他的理想，包括远见、使命、价值、方针、策略、主动、目标。光是策略这个标题之下就有七个副标题：品质、对象、成本、快速、精通、营销以及材料管理。在一堆标语里面，谁也找不到焦点到底在哪里？

国内某制药企业的9个核心目标：领导人才、团队精神、革命创新、客户至上、力争上游、社区精神、尊重他人、道德观念和追求品质。但是这些标语对员工来说，根本记不住，记不住当然也没有用。

你的价值观或目标多了，大家自然而然地会认为那只是口号。

要像诺基亚那样，其目标就是：科技，以人为本。

很多公司都有一个盲点：它们以为公司的成败在于策略的好坏，而策略要由全体员工与外面的顾问公司集思广益，所以它们能把所有人分组，要大家献计献策。

目标可能简单，但是不太可能在七嘴八舌的情况下形成。参与构思的人越多，越不容易想出强有力的目标。将军构思战略的时候，不会把军队集合起来，每10个人分成一组，一声令下大家开始动脑筋。企业的管理者却经常干这样的傻事。

让大家参与只是一个过程，民主也是一个过程。对我们中国人来说，什么是最好的民主？和一群人讨论、商量，最后举手表决。这不是最好的民主。听多数人的意见，和少数人商量，自己说了算，这才是企业中最好的民主。

大部分公司不缺策略，策略少一点反而更好。很多公司完全不需要策略，它们需要的是一个简单的目标，可能看起来没有什么创意，但是一抬出去威力十足。

多数公司缺乏的不是策略，而是判断力。好的目标应该很简单，但是找到好的目标却不容易。那需要判断力，而判断力在今天却成了很多自以为是的企业家的最大障碍。

世界上并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。