【摘要】：4 企业业务转型的动因分析和理论解释上一章剖析了企业业务转型浪潮产生的时代背景，并归纳出推动企业这一变革浪潮形成的主要因素，是对业务转型作为一种企业变革现象存在的表因分析。从理论上解释并回答面对环境变化企业为什么要实施业务转型和为什么可以通过业务转型实现持续成长，同时为后文企业应怎样实施业务转型的研究分析提供相应的理论和思想基础。
4 企业业务转型的动因分析和理论解释
上一章剖析了企业业务转型浪潮产生的时代背景，并归纳出推动企业这一变革浪潮形成的主要因素，是对业务转型作为一种企业变革现象存在的表因分析。如前文所述，现有研究主要是针对危机状态下的企业业务转型，对于转型动因主要还停留在传统的战略管理分析框架下进行内因和外因分析，对企业为什么要实施业务转型这一具有较大风险变革行为的内在机理（深层次原因）进行深入研究的很少，尤其是从企业成长视角剖析企业实施业务转型对企业持续成长的作用机理的更是少见。同时从第2章已有理论的回顾来看，生命周期理论、交易成本理论、竞争位势理论、企业资源理论、企业能力理论、价值转移理论等，都只能在一定程度上对企业为什么要实施业务转型进行解释。基于此，本章将通过“动态环境、业务转型与企业持续成长”这一分析框架，结合企业的经济属性特征和自组织特征，分别从经济学视角和自组织视角，借鉴价值均衡理论、价值转移理论、自组织理论（指耗散结构理论、协同学）等思想和方法，深入剖析并揭示企业面对环境变化尤其是剧变实施业务转型的内在机理和动因。从理论上解释并回答面对环境变化企业为什么要实施业务转型和为什么可以通过业务转型实现持续成长，同时为后文企业应怎样实施业务转型的研究分析提供相应的理论和思想基础。
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