研究的不足和后续研究建议

8.3　研究的不足和后续研究建议

基于持续成长的企业业务转型研究是一个高度复杂的问题，从查阅的文献来看，国内外针对企业业务转型这一主题进行系统研究的时间不长（尤其是国内研究的时间很短），本书研究在一定意义上具有探索性。尽管笔者在3年多的时间里都一直对这个问题潜心钻研和思考，但限于本研究的条件和笔者的能力，研究中还存在诸多不足。不过希望本研究能够作为一块敲门砖，为后续研究做出应有的铺垫，则斯愿足矣。

（1）对部分研究内容的探讨不够深入

业务转型同时涉及企业变革管理、战略管理和企业成长，是一个理论性和实践性都较强的问题。由于时间、精力的制约和笔者本人在这方面的研究基础和准备不足，使得有些问题尤其是怎么转部分的相关问题仅仅只是引出来或分析不够深入（如：业务转型的过程实现机理、方向决策等）。第4章的分析比较抽象，无论是企业价值均衡联结原理及其动态分析、价值转移的测度以及企业实施业务转型对促进企业新耗散结构形成的作用机理等都有待进一步深入研究。

（2）实证分析的样本局限性和时间跨度的局限性

受资料的可获取性和时间等因素限制，本书仅选择了上市公司的三个典型板块和一家典型的民营企业作为样本进行实证分析和案例研究，样本容量有限，时间跨度选择不够长，在一定程度上影响了实证研究结果的普遍意义。

鉴于以上的不足，今后除了将进一步改进和完善这些不足外。笔者认为随着企业业务转型实践的不断发展，关于企业业务转型的研究还远未结束，一个非常有意义、有待于进一步研究的课题是，如何在众多已经实现业务转型的企业中进行相应对比研究，尤其是对成功转型的企业和转型失败的企业进行对比研究，从而找出它们的共同点和差异性，以供其他企业在转型实践中参考。

面对环境变化，企业主动并前瞻性地实施业务转型是企业创新能力的一种体现。因此，笔者认为企业应该建立起一种什么样的创新管理机制和体制，可以使得企业提前预测到企业内、外环境的变化，进而通过前瞻性的业务转型实现持续成长甚至跨越式发展，无论是理论还是实践层面都是一个值得研究和探讨的课题。