【摘要】：构建了国有煤炭企业核心竞争力模型—— “飞轮”模型，并在此基础上分析了国有煤炭企业核心竞争力的构成机理。
四、研究框架及创新点
1.研究框架
本书的研究内容框架如图1所示。
2.主要创新点
本书研究的主要创新之处有:
（1）应用企业能力理论和企业共生理论阐释了国有煤炭企业可持续发展，并且在此基础上识别了国有煤炭企业可持续发展的内涵体系，即国有煤炭企业核心竞争力的提升、国有煤炭企业生产的循环性、国有煤炭企业与环境的和谐共生以及国有煤炭企业煤炭资源最优开采与煤田战略储备。
（2）构建了国有煤炭企业核心竞争力模型—— “飞轮”模型，并在此基础上分析了国有煤炭企业核心竞争力的构成机理。
图1 研究框架体系图
（3）基于核心竞争力，分析了国有煤炭企业主营业务的经营策略以及业务结构的动态优化战略。
（4）构建了煤炭矿区循环经济系统动力学模型以及企业与环境共生的系统动力学模型。
（5）运用多目标动态规划方法构建了企业煤炭资源的最优开采模型，并且运用存贮理论构建了国有煤炭企业的煤田的战略储备模型。
【注释】
[1]详见中国煤炭工业协会统计与信息部“2004年1～11月全国煤炭工业经济运行分析” ，http://www.chinacoal.gov.cn/tongjifenxi/2005-02/05/content_73721.htm.
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