国有煤炭企业可持续发展的内涵体系

三、国有煤炭企业可持续发展的内涵体系

以上我们从四个方面对国有煤炭企业的可持续发展作出了理论诠释，即首先界定了国有煤炭企业的可持续发展；然后，从企业生命周期理论的角度分析了国有煤炭企业可持续发展的可能性；接下来，分析了支撑国有煤炭企业可持续发展的持续竞争优势的理论基础；最后，用企业共生理论阐释了企业可持续发展必须满足一定的外部约束，即企业必须具备与外部环境之间的强大的共生力。理论诠释不仅为国有煤炭企业的可持续发展提供了理论基础和理论支持，更重要的是，在此基础上我们可以进一步识别出国有煤炭企业可持续发展的核心特征，或者说国有煤炭企业的可持续发展必须具备的最基本要素，而这些最基本要素或核心特征构成了国有煤炭企业的内涵体系。接下来，我们将在国有煤炭企业可持续发展的理论诠释的基础上构建其可持续发展的内涵体系。

由前一部分可知，企业可持续发展必须具备两个最基本的条件:一是企业自身必须具备持续竞争优势，这是企业持续生存的内部或自身法则；二是企业的发展必须满足其外部环境的约束，这是企业生存的外部或环境法则。企业持续竞争优势的获取必须有相应的能力支持，由核心能力理论可知，企业只有具备了自身的核心能力或核心竞争力，才能持续获得超额利润，持续获得竞争优势，这时企业的生存状态表现为强大的市场势力和生命力支持下的兴盛。这样，我们识别出了国有煤炭企业可持续发展的第一个核心特征，即国有煤炭企业核心竞争力的提升。

我们选取了企业共生理论来阐释企业可持续发展的环境法则。企业的生存不是也不可能是孤立的，这是因为企业的能力和掌握的资源是有限的，往往不足以支撑企业的生存和竞争，而且企业还要参与市场交换才能实现资本增值。管理学中的供应链管理、企业战略联盟、客户关系管理、虚拟企业管理等研究热点就是基于企业的外部依赖性这个前提。另外，对于煤炭行业来说，其生产不可避免地会对生态环境造成一定的负面影响，产生一定的生态成本，如果这个生态成本超过企业的收益，必然会影响到企业的发展甚至是生存。因此，保持企业与外部环境（包括顾客、供应商、合作伙伴、矿区居民、生态环境等因素）的和谐共生是国有煤炭企业可持续发展的第二个核心特征。

以上两个核心特征构成了企业可持续发展的内部和外部法则，适用于任何企业，具有一般性。对于国有煤炭企业这种特殊的资源型企业，其可持续发展必然具有其特殊的核心特征。国有煤炭企业特殊性的突出表现之一在于国有煤炭企业属于资源型行业，而且煤炭这种资源是可耗竭的。因此，企业的煤炭资源占有量很大程度上决定着其主营业务的生命周期和转型，可以说煤炭资源的存量对国有煤炭企业的可持续发展起着至关重要的作用，国有煤炭企业对煤炭资源必须实施最优开采和战略储备，以此来延长主营业务的生命期。因此，结合企业能力理论的资源基础学派的观点，我们可以识别出国有煤炭企业可持续发展的第三个核心特征，即国有煤炭企业煤炭资源的最优开采与战略储备。

国有煤炭企业特殊性的另一个突出表现在于它是全社会物质资源流动最大的行业之一，也是固体废物和工业废水排放最多的行业之一，而且围绕国有煤炭企业往往形成一个大的矿区，矿区中大量的关联企业形成了企业间的共生网络。这种矿区的生产特点非常适合循环经济模式，一个企业的废物成为另一个企业的原料，企业间的能量、水等资源可以实现阶梯利用，最终实现煤炭生产污染的零排放，消除煤炭生产对生态环境的负面影响，实现整个矿区的和谐发展。因此，结合企业共生理论，我们识别出了国有煤炭企业可持续发展的第四个核心特征，即国有煤炭企业生产的循环性模式。

由图2-1可知，由企业能力理论和企业共生理论直接识别了具有一般性的国有煤炭企业可持续发展的两个核心特征，即国有煤炭企业核心竞争力的提升和国有煤炭企业与环境的和谐共生。考虑到国有煤炭企业的特殊性，结合企业能力理论和企业共生理论，我们进一步识别了国有煤炭企业可持续发展的两个特殊的核心特征，即国有煤炭企业煤炭资源的最优开采与战略储备以及国有煤炭企业生产的循环性模式。以上四个核心特征构成了国有煤炭企业可持续发展的内涵体系。

图2-1　国有煤炭企业可持续发展的内涵体系

【注释】

[1]该报告是由挪威前首相布伦特伦夫人于1987年向联合国提交的，后来也被称为“布兰特伦报告” 。详见:世界环境与发展委员会:《我们共同的未来》 ，世界知识出版社1989年版，第19页。

[2]还有一种观点称为自然中心主义，三者之间的区别详见:叶倩:《可持续发展的生态伦理基础探索》 ，CNKI中国优秀博硕士学位论文全文数据库。

[3]我们认为，“企业可持续成长”与“企业可持续发展”有着近乎相同的含义，因此“企业可持续成长”的定义对于“企业可持续发展”的定义具有很强的借鉴意义。

[4]艾迪斯在书中还描述了生命周期各阶段的企业行为特征，并提出了预测、分析及诊断企业文化的工具（PAEI和CAPI），以及改变企业文化的艾迪斯诊疗法。详见:伊查克·艾迪斯:《企业生命周期》 ，中国社会科学出版社1997年版。

[5]还有一种提法叫做“企业蜕变”理论，认为企业进入衰退期后，通过管理变革恢复灵活性与可控性的平衡，使老化逆转，进入“蜕变期” ，推动企业可持续发展。