进度控制的偏差分析

第一节　进度控制的偏差分析

一、进度偏差产生的原因

进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，主要有下述几方面的原因。

(一)由业主方面的原因引起的进度偏差

1.业主提供的施工准备工作完成不足。

2.业主未按期提供工程建设所需的技术资料。

3.业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。

(二)由设计方面的原因引起的进度偏差

1.设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度。

2.设计变更频繁，工作量变化大或返工浪费大。

3.设计单位对施工中出现的问题处理不及时，相互协调配合差等。

(三)施工方面的原因引起的进度偏差

1.施工组织设计不落实，管理混乱。

2.施工技术方案变动频繁。

3.材料、设备等供不应求。

4.施工质量及施工安全事故的发生。

5.施工调度失灵。

6.与业主、设计等单位配合不协调等。

(四)监理单位方面的原因引起的进度偏差

1.重视质量控制而忽视进度控制。

2.监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。

3.监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期。

4.监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。

(五)不可抗拒的因素引发的进度偏差

(六)工期要求提前所引起的进度偏差等

二、投资偏差与进度偏差的关系

进度偏差分析法是以投资偏差分析法的原理为基础，通过对投资偏差的分析来实现对进度偏差的定量分析。

(一)不同时期的投资偏差和进度偏差的关系

图7-1表示不同时期的投资偏差和进度偏差的关系。图中ΔC_n和ΔT_n分别为时期n的投资累计偏差和进度累计偏差；ΔC_n+1和ΔT_n+1分别为时期n+1的投资累计偏差和进度累计偏差。

由此可求出n+1时期投资局部偏差和进度局部偏差为

虽然，用拟完工程与已完工程计划投资的差额来表示进度偏差不是很恰当的，但进度偏差的程度可以得到合理的表达。因为在施工过程中，一旦出现工期拖延，就有可能调整进度计划。最初调整是尽可能在下一期内恢复到原进度计划；若无可能，则应考虑分几期调整，以确保总工期不变。若工期一拖再拖，则必须调整总工期目标。由于进度计划调整后，拟完工程计划投资曲线也要相应发生变化。因此，用图7-1所示的拟完工程计划投资曲线进行投资局部偏差和进度局部偏差分析是不恰当的。

(二)计划调整后的投资偏差和进度偏差分析

计划调整后的投资偏差和进度偏差的关系如图7-2所示。图中，曲线P'表示在时期n(由B₁点开始)调整进度计划后的拟完工程计划投资。

a—已完工程实际投资；P'—拟完工程计划投资；

b'—已完工程计划投资

图7-1　不同时期的投资偏差和进度偏差

可以看出，拟完工程计划投资曲线的变化并不对已完工程实际投资曲线和已完工程投资曲线产生影响，因而不会影响投资偏差的分析结果，但对进度偏差分析却要产生影响。由于ΔT_n+1为n+1时期内所发生的进度偏差，且为局部进度偏差，可用Δt_n+1表示。但是，ΔT_n+1又是相对于调整后进度计划的偏差，而进度计划的调整已经充分考虑了时期n以前工期拖延的既成事实，从这种意义上讲，ΔT_n+1又是累计进度偏差，切不可误认为ΔT_n和ΔT_n+1之和为时期n+1的累计进度偏差。若时期n以后不再调整进度计划，进度偏差的计算方法同公式(7-1)或公式(7-2)。若每期均调整计划，则每期的进度偏差既是局部进度偏差，又是累计进度偏差。

(三)投资目标和计划调整后的投资偏差和进度偏差分析

如果工程项目实际投资不变，而仅仅因某些建设条件变化需要调整投资目标和进度计划，会使拟完工程计划投资曲线和已完工程计划投资曲线的形态发生变化。由于已完工程实际投资曲线是确定的、唯一的，则投资目标和计划调整必然会影响投资偏差分析的结果，也会影响进度偏差分析的结果，如图7-2所示。

a—已完工程实际投资；P—进度计划调整后的拟完工程计划投资；b—进度计划调整后的已完工程计划投资

图7-2　进度计划调整后的投资偏差和进度偏差

利用投资参数曲线进行进度偏差的分析，具有形象、直观的优点，作为定性偏差分析可以取得显著的效果。利用公式(7-1)和公式(7-2)也可以实现对进度偏差的定量分析。