风险整合中的艺术

第3章　风险整合中的艺术

风险概念和风险管理理念■

风险要素的全面管理■

企业全面风险管理框架■

人类历史的发展过程就是一部面对各种风险，努力应对风险的编年史。面对着可能威胁人类生存的不确定性，我们的祖先不断实践着对各种风险的管理，以求降低突发事件给人类社群带来的损失，并从中获取整个人类社群发展繁衍的保障。风险威胁人类的生存，而生存的本能促使人类降低风险和避免风险带来的损害，争取安全。我们能生存和发展到今天，证明我们的祖先成功地运用了风险管理策略。

社会在前进，风险也在我们的生活中以各种不同的形态和程度出现，每一个风险正不断将更多的具体形式涵盖在内。风险内涵和外延的扩张，还造就了不同具体风险要素之间盘根错节的关系，或者相互依赖，或者相互排斥。而到了20世纪80年代和90年代，风险管理随着国际金融和工商业的不断发展，已演变成为主要是金融界或工商界的中级管理人员，通过各自特立独行的方式，管理着公司所面对的各类风险。这些风险基本涵括在如下三个大类：①市场风险；②信用风险；③运营风险。但这种零散的管理方式，无论是市场风险中对产品价格和货币汇率的预测、信用风险中信用评级和信用利差变化的把握，还是运营风险中内部审计和规章制度的执行，都无法从整体的局面，拓宽企业价值持续增长的通道。而更有甚者，缺少系统化的零星作战，反而浪费了企业已有的资源，忽略了和企业整体发展战略之间的协调，使得企业在面对市场变化的层出不穷时应对无门。毋庸置疑，在当前的新环境下，企业需要一个更为强势的全面风险管理体系，以企业发展战略和目标为本，融合有效公司治理和内部控制制度，贯穿在企业各个运作层面中，根植于企业的价值链和供应链中，主动应对和管理各种不确定性，成为企业核心竞争力中的主要部分。