【摘要】：注重集团学习的企业风险文化推进企业全面风险管理举措的一个中心思想就是建立整个企业学习风险的文化，即在集团、集团中的业务单元和条线，以及各个级别的雇员，对风险和机会作出更多的认识。第一就是设立一个严格、协作的企业范围风险管理项目，这就是协助所有级别的雇员对风险的确认，鼓励团队协作，促进寻找并采纳最佳实践的需要。
注重集团学习的企业风险文化
推进企业全面风险管理举措的一个中心思想就是建立整个企业学习风险的文化，即在集团、集团中的业务单元和条线，以及各个级别的雇员，对风险和机会作出更多的认识。这些内容如表6-3所示。
表6-3 企业风险文化举例
这个风险文化建设策略包含着4个元素。
第一就是设立一个严格、协作的企业范围风险管理项目，这就是协助所有级别的雇员对风险的确认，鼓励团队协作，促进寻找并采纳最佳实践的需要。
第二，将良好的风险及机会管理从集团中的公司级别推动到所有的运营部门中，再进一步向下推动到个别雇员身上。因此，目标就是对现行组织运作模式进行调整，以风险及机会管理为基础，并将之转化为整个集团公司组织构架中基本的运营原则。
第三步很关键。没有特定的行动计划，大多数公司的举措都会不了了之。因此企业风险管理目标要成为商业计划中一个可见的组成部分。与此相似的，还必须有一个衡量朝着风险目标行进的手段，必须跟商业计划紧密相关。
最后，集团公司还开始推广对一个现存企业范围数据库管理的增强举措。使用Lotus Note作为一个平台，关于公司的风险举措的实用信息被集中起来，然后发布到需要的人员那里。与此类似，与互联网类似的交流工具正在被建立起来。这些举措的目的就是帮助集团公司的关联公司及雇员获取关于策略风险评估及管理的知识。
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