【摘要】：风险对策和风险规划经过了上述各个步骤，陈泉的风险管理推进小组在外部咨询师的共同协作下，已按部就班地完成了全面风险管理前三个阶段的工作。尽管整个风险登记手册体系在试点公司运营中，还需要持续的完善，但陈泉仍然十分满意这些来自一线管理人士、外部风险管理专家和全面风险管理推进小组共同努力的结晶。
风险对策和风险规划
经过了上述各个步骤，陈泉的风险管理推进小组在外部咨询师的共同协作下，已按部就班地完成了全面风险管理前三个阶段的工作。在进入了风险对策制定阶段后，摆在陈泉面前的就是制定切实可行的措施来应对各个风险。这些应对措施不是摆在纸面上的空谈，而是需要和试点公司的管理层和业务骨干进行磋商最终得出的。而且，这些内容最终将录入风险登记手册体系，成为风险管理体系中的一个重要部分。
经过了数月的紧张工作，陈泉的全面风险管理推进小组终于完成了风险对策，同时也最终完成了试点公司的风险登记手册体系。尽管整个风险登记手册体系在试点公司运营中，还需要持续的完善，但陈泉仍然十分满意这些来自一线管理人士、外部风险管理专家和全面风险管理推进小组共同努力的结晶。表6-9为风险登记手册体系中的一小部分，针对试点公司的国外油气开采业务，其中就风险来源、应对策略、采取措施、应对负责人和风险事项指示器方面对风险进行了描述和说明。
表6-9 风险登记手册（节选）
续 表
在制定风险应对策略时，陈泉的全面风险管理推进小组充分考虑了应对策略的成本和实施效果，从效用的角度来制定应对措施。如图6-6所示，属于可能性和影响度都存在较小的忽略区，对这些忽略区则采取风险承担的方式；属于影响度一般的理性区，则视具体情况和公司的管理能力采取主动承担和分担的方法。而影响度较高的敏感区，则适当采取风险回避和降低的策略。
图6-6
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