绿色供应链管理

第四节　绿色供应链管理

一、绿色供应链管理的特征

人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张，已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。因此，进入20世纪90年代以来，大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略，全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势，绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。一个产品从原材料开采到最终消费，其间经历了很多生产和流通过程，因而，绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题，它涉及整个供应链中所有企业的各项活动，绿色供应链管理在这个时候便应运而生。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理，虽然它也涉及原材料、能源的节约，但这只是考虑到企业的成本和企业内部环境的改善，并没有充分考虑过在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生的影响，并没有考虑到使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用，等等，因此其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限。

在供应链中考虑环境因素的研究最早在20世纪70年代就被提出，但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。大规模、有意识的研究绿色化物流活动开始于20世纪90年代初。

1994年，韦伯研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择合适的原材料，同时注重再生利用，并提出了绿色采购的概念。密歇根州立大学的制造研究协会（MRC）在美国国家科学基金（NSF）40万美元的资助下，进行了“环境负责制造（ERM）”研究，将绿色供应链作为一个重要的研究内容，并于1996年提出了绿色供应链的概念。在我国，近年来在绿色制造及相关问题方面也进行了大量的研究，国家自然科学基金和国家高技术研究发展计划（863计划）均支持了一定数量的绿色制造方面的研究课题，已取得了不少研究成果。

关于供应链的定义在不同时期也有着不同的内涵。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，概念仅局限于企业的内部操作层上，注重企业的自身资源利用。后来供应链的概念注重了与其他企业的联系，注重了供应链的外部环境，认为它应是个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”。而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。绿色供应链在此基础上综合考虑环境的影响，其目的是使产品在从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中，注重对环境的保护，从而促进经济与环境的协调发展。绿色供应链管理具有如下特征。

1．绿色供应链管理充分考虑环境问题

传统的供应链管理对供应链中物流、能流、信息流、资金流及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客需求为中心，将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用，没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收，等等，而这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。

2．绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享

数据共享包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。供应商、制造商和回收商以及执法部门和用户之间的联系都是通过互联网来实现的。因此，绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的，并通过网络来支撑。

3．绿色供应链管理是闭环运作

绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品，更是一种“绿色”的物流。在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。当报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用，或者可作为原材料重复利用时，则绿色供应链没有终止点，如经处理后可重新销售、可回到制造厂或可作为原材料使用。

4．绿色供应链管理体现并行工程的思想

绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理，实际上是研究产品生命周期的全过程。并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计一开始，就充分考虑下游有可能涉及的影响因素，并考虑材料的回收与再利用，尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此，应用并行工程的思想，并行考虑材料的生产、产品制造过程和回收与再利用。

5．绿色供应链管理充分应用现代网络技术

网络技术的发展和应用，加速了全球经济一体化的进程，也为绿色供应链的发展提供了机遇。企业利用网络完成产品设计、制造，寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；通过电子商务搜寻产品的市场供求信息，减少销售渠道；通过网络技术进行集中资源配送，减少运输对环境的影响。

二、实现绿色供应链管理的基本措施

为了实现绿色供应链管理的要求，需要如下基本措施。

1．加强企业内部管理

由于企业的情况千差万别，绿色供应链管理的模式也是多种多样的，企业在决定实施绿色供应链管理时，应做到以下几点。①仔细分析自身的状况：要从承载能力和实际出发，既能解决企业急需解决的问题，又能以较快见效的环节作为突破口，明确认识实施目标，确保成功。②加强企业内部管理：重新思考、设计和改变在旧的环境下形成的按职能部门进行运作和考核的机制，有效地建立跨越职能部门的业务流程，减少生产过程中的资源浪费、节约能源和减少环境污染。③强化企业领导和员工的环境意识：企业高层领导转变观念，积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同供应链联系在一起考虑，通过学习和培训，增强企业各个层次员工的环境意识，让员工了解企业本身对环保的重视。④实施绿色采购：尽量根据企业的需求，采购原材料和零部件，减少原材料和零部件库存量；对有害材料，尽量寻找替代物；对企业的多余设备和材料要充分利用。

2．加强供应商的环境管理

绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。首先，要根据制造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标加以适当调整，设置的指标要能充分反映制造商的战略意图。其次，应强调供应商与制造商在企业文化与经营理念上对环境保护的认同，这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础；再次，供应链成员应具有可持续的竞争力与创新能力。最后，供应商之间应具有可比性，这样有利于在多个潜在的供应商之间比较择优。

3．加强用户环境消费意识

要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。发展绿色消费可以从消费终端减少消费行为对环境的破坏，遏制生产者粗放式的经营，从而有利于实现我国社会经济可持续发展目标。同时，发展绿色消费不仅可以从优质无污染的消费对象来改善人们的消费质量和身体健康，而且在消费过程中通过观念的转化、行为的转变，提高广大群众对环保、绿色消费与可持续发展的认识。

4．加强管理部门的环境执法

由于一个企业的技术水平和资金是相对有限的，企业的生产过程是否节约资源、能源，减少环境污染就不能确定。企业为了节约成本，会对生产过程进行适当的修改，但由于习惯、经验、技术、设备和资金的影响，大多数企业生产方式的修改是有限的，效果怎样也不能很好地考察。即使有一些企业效益很好，想对生产过程进行大改造，节约资源和能源及减少环境污染，也不愿冒风险。有些企业为了追求短期效益，甚至不顾环境污染。这时就需要全社会的力量参与进来。执法部门应广泛深入地宣传环保，既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传生态环境的重要意义，针对不同对象，采取不同方式进行教育培训。