集群性整合能力

5.3.2　集群性整合能力

整合能力指企业充分利用内外部资源或活动，为企业自身创造价值，从而获取竞争优势的能力（Teece等，1997；Eisenhardt，Martin，2000）。整合能力包括内部整合能力或外部整合能力。例如，公司中来自各部门的人员组成项目小组，利用他们不同的技能与功能背景创造新的产品和服务，这是内部整合能力的表现；利用战略联盟、技术合作来达到企业的商业目标的能力，这是外部整合能力。当然，在现实中，企业有可能同时利用内部和外部两种整合能力。所谓集群性整合能力，本书定义为：集群企业通过集体学习或合作交流，利用产业集群的资源为企业所用的能力。

集群性整合能力存在的基础在于日渐细化的分工。随着市场更加的风云变幻、消费者需求的多样化及竞争的加剧，纵向一体化的企业将越来越感到力不从心，对于以中小企业为主的集群企业走向专业化生产成为必然选择。笔者在桐乡羊衫产业集群调研时发现，一件羊衫共有二十多道工序，由多家企业合作完成，通常是一家企业完成一二道工序后，就送往隔壁的下游企业。众多集群企业高度专业化，通过高度合作，共同应付市场和未来的不确定性，从而形成业务的弹性专精化（Flexible Specialization，有的翻译成柔性专业化）（Piore and Sabel，1984）。Morgan（1997）通过对意大利产业集群的实证研究发现，集群企业通过其弹性专精化能够快速地从生产一种产品转向另一种产品，能够在短期内调整产品产量。Lau（1996）认为企业弹性生产能力已经成为谋求其竞争优势的重要因素。基于弹性专精的分工衍生了对产业化服务的需求。一批服务型企业陆续在集群内出现，专业提供产前、产中、产后服务。群内企业在地理上靠近，有助于创造出更加高效的合作机会，使群内企业在培训、金融、技术开发、产品设计、市场营销、出口、人才流动等多方面实现网络化的互动和合作（鲁开垠，2004）。

产业集群为高度分工的商业模式具备了条件，但涉及具体企业，要充分利用分工，为企业所利用，则依赖于集群企业的整合能力。一个具有强整合能力的企业更能有效利用分工，从而增强竞争优势。例如，温州正泰集团有合作供应商700多家，其中90%以上分布在乐清市内，为了更好整合外部资源，正泰集团通过股权置换的形式将48家供应商转为控股子公司，从而能更好把握关键零部件的质量和JIT供应，对正泰集团近几年的高速发展取到了有力的推动作用。集群企业除了利用业务关系整合外部资源，还可以利用社会网络关系。朱华晟（2004）认为，浙江传统产业集群是建立在社会网络关系基础之上的，而这种社会网络关系又是基于血缘、亲缘与地缘关系，即使异地网络关系也是本地社会网络的时空延续。例如各地经商办企业的温州人就达到160万，而温州人具有“帮带”的特点，在他们的所到之处往往出现“浙江村”、“浙江街”。此外，温州分布在全世界有40万侨胞。温州民营经济的快速发展是与这种社会网络关系分不开的。