虽“小”尤“巨”

走科技创新之路　虽“小”尤“巨”——宁夏力成电气集团公司董事长陈庆成访谈

企业背景：成立于1997年的宁夏力成电气集团有限公司（以下简称“宁夏力成电气”）是国家重点高新技术企业，国家重合同守信用企业、全国银行业协会信贷诚信企业，也是自治区确定的重点支持的30家民营骨干企业之一。

关键词：宁夏力成电气；技术创新；技术改造；产品开发；企业信息化

陈庆成感言：创新是企业发展的灵魂。

访问人茹岩：“小巨人企业”培育工程的内容之一是，加快培育一批成长型、创新型、科技型、效益型、规模型的“小巨人企业”群体。这一思路，是否与宁夏力成电气集团公司的发展思路相吻合？

被访人陈庆成：当然。12年来，宁夏力成电气的快速发展得益于“同心协力，共享成功”的企业发展理念；“严谨、灵活、创新、协同”的团队精神；“勤奋努力、勉励进取、至诚至远、锲而不舍”的企业精神。“小巨人企业”的指导思想，也正是宁夏力成电气所秉承的。

茹岩：或许有些人心存疑问，宁夏力成电气处在经济相对落后、偏僻、闭塞的宁夏，却能在短短10年期间迅速崛起，从全国上万家电气企业中脱颖而出，领军西北电气业，创造了属于自己的神话，其秘诀何在？

陈庆成：宁夏力成电气植根于宁夏，以西部市场为基础，全国市场为腹地。电气产业作为高新产业，市场竞争异常激烈，对科学技术及研发能力要求很高，一个高新技术企业，如何在竞争激烈的市场经济中赢得商机？如何在波涛汹涌的市场经济大潮中立于不败之地？没有什么秘诀，自主创新的科技攻略是我们的一大特点。宁夏力成电气的发展历程告诉我们：要使企业具有全面的竞争优势，必须建立起技术创新的主体，拥有自己的核心技术。可以说宁夏力成电气由“小”到“大”，从“弱”到“强”的跨越式发展的背后，是银川市委、政府与企业紧密联合，共同建设、培育的成果。

宁夏力成电气除自主创新的科技攻略外，销售采用直销与代理商制度相结合方式的多元化的销售渠道策略是我们的第二个特点。这一策略的调整，使宁夏力成电气的营销渠道在西部市场进一步拓宽，品牌的知名度扩大。由此推动了企业的快速发展，使我们宁夏力成电气的品牌和形象在市场中得到了极大的扩展。

第三个特点是，重视技术创新团队建设和管理。宁夏力成电气的技术创新团队由技术创新的策划人才、创新源选择人才、创新研发人才、创新产业化人才与创新支持人才组成。抓核心人物建设，创留人环境，搭建留人平台，注重创新队伍的优化组合，是宁夏力成电气近年来团队建设的中心。我们先后制定出台了《宁夏力成电气集团公司关于技术骨干人才选聘考核制度》《技术职称获得者获取奖励的考核方案》等有效的考核体系，完善了人才激励机制。切实将有能力、有实力的技术人员放到能充分发挥其才能的工作岗位上去，为企业及个人的发展提供了优越的发展平台和良好工作环境。

第四个特点是，产、学、研相结合聚集创新力量。宁夏力成电气近年来先后与西安高压电器研究所、天津电气传动研究所等科研机构和西北工业大学、兰州理工大学等院校合作，同时已经与世界著名电气制造企业ABB公司就中压、低压电气联合制造达成协议，为新产品研发和工艺技术改进提供了有力的技术保障。

茹岩：资料显示，从1997年创立到现在的10多年里，企业4次实施了重大扩建和技改，而且投入了大量资金。陈总，为什么10年里一直在不断地进行扩建和技改？

陈庆成：这是我们宁夏力成电气的第五个特点，目的是不断提升企业制造能力和制造水平，为创新发展提供强大的基础。因此，十年来，我们投入巨额资金，建设现代化生产车间，引进先进技术、设备，形成了年5亿元以上的成套电气产品生产能力和年2亿多元的电力铜材精加工生产能力。产品覆盖40.5KV及其以下所有电压等级的高低压输配电产品和所有规格的电力专用铜母线，其中“金力成”牌高低压成套开关设备和“力成”牌GZS1型移开式交流金属封闭开关设备荣获“宁夏名牌产品”称号。

茹岩：居安思危，宁夏力成电气不仅在创新上有特点，而且还有一种理念就是规划企业创新方向，为什么？

陈庆成：这是我们前面所谈到的“勤奋努力、勉励进取、至诚至远、锲而不舍”的企业精神决定的。我们现在都在说策划节目、策划活动，甚至规划人生。企业的营销能力、产品自主创新能力、制造水平、市场拓展能力、管理水平以及商务处理能力等都是如同棋盘上的棋子。只有审时度势，详细规划，才能使企业做大做强。比如，依据自治区及银川市近两年出台的促进关于装备制造业快速发展的一系列文件，我们决定，2009年重点开发126KV SF6断路器等设备项目，预计项目达成后，可实现利税1.2亿元，解决劳动就业1千多人。

我们相信，在形成规模产业链之后，作为宁夏新型高科技装备制造业企业，宁夏力成电气的发展，必将可以填补宁夏工业空白，提升宁夏装备制备业的水平，从而更有力地带动地方经济的发展。