分析营销环境

第一编　分析营销环境

本编学习目的

●了解营销管理的实质内容

●掌握营销管理的核心流程

●熟悉营销管理的微观环境

●熟悉营销管理的宏观环境

营销管理启示录

@异域博文:

美国人的慢节奏

从2006年开始，几乎每年暑假都要和一些企业家去海外游学，十几天的旅程，感想当然很多，但一直都没有整理，随着时间流失，一些细节已经记不清了，有些遗憾;但也有一个好处，现在写出来的一定是印象深刻的留存在脑海中的长期记忆，去粗存精，不像记流水账。

最先写美国，是因为我第一次和最近一次出国的目的地都是这个资本主义的老大哥，出去前还不忘跟周围的人开玩笑说，此行的目的就是想看看腐朽的资本主义到底有多么腐朽。因为去了两次，有了对比，而且第一次待的时间比较长，深入考察美国的风土人情，所以感悟颇深。

2010年8月去美国之前，萦绕在大家心头的是想看看金融海啸后美国的应对与变迁，或者也想探讨一下“资本主义的白旗到底能够扛多久”的深层次话题。可是到了美国之后，不禁有些失望，尤其是到了我熟悉的波士顿，在当年生活的附近逛了一圈，原来发现星星还是那颗星星，月亮也还是那个月亮，街道、商店、餐厅、房屋、公园、城市等，跟5年前一模一样，神奇的是，当年步行街两旁商铺的格局居然还是一样，右边第一间依然是Ann Taylor，第二间依然是女士们喜欢的Coach和Victory Secret，街的尽头依然是巨大的GA Poutlet，一片“人面不知何处去，桃花依旧笑春风”的景象。

也不禁想起5年前的1月份刚到波士顿的时候，住的附近有一座桥，叫Long Fellow Bridge，已经搭架准备维修其中的一个桥墩了，到6月份要离开的时候，还没有看到那些脚手架要拆除的迹象。当时觉得美国人真会磨洋工，在中国如果发生这种事情，包工头早就熬成杨白劳了。但后来有人告诉我，那座桥已经用过上百年了，波士顿好多基础设施的使用年份都在百年以上。可以想像得到，没有当初的磨洋工，不可能有这么多依然在使用的古董。

慢工出细活，慢的背后是认真、负责任，是积累与沉淀;同时慢才会有创新的空间，快餐文化的压力容不得思索的闲暇与自由。我们不要日新月异、天翻地覆，我们需要日积跬步，以致千里。企业只有对身处的营销环境有深入全面的认识，脚踏实地，稳扎稳打，才有可能慢慢积累成为百年老店。