吃饭穿衣量家当

吃饭穿衣量家当

“大跃进”，是青春血热躁动期的产物。上个世纪“大跃进”时代的形成，也许是我们国家当时还处在青春期的原因吧，也许是我们几千年的农耕土地把人的商业天性压抑得太久、太重，当嫩芽冲破表皮时便不管不顾，奋力向上，恨不得一下子长成参天大树的欲望冲动在作怪。

任何企业的发展除了技术、产品、人才、资金、创新、市场等因素之外，很重要的是要靠发展速度、扩大规模取得效益，这是个常识，大家都很重视。但是，多大的肚子吃多少饭，吃饭穿衣量家当，这也是个常识。遗憾的是，这个常识并没有被常识化地运用到企业管理与决策之中，很多企业犯了很大的失误，后来冷静下来，一看犯的都是些常识性的错误。

过去企业创业提倡有条件要上，没有条件创造条件也要上，这可以成为一种特定的时代精神，但在今天却不宜成为一种主要的方法，至少不能成为一种常规性思维。今天的市场体系趋于发达完善，空间很大，企业能大则大，不能大则小。也就是说，要根据条件顺其自然，能发展多大就多大。大有大的短处，小有小的长处，这个项目上不去，那个事情可能就在那里等你。企业的发展能力不在于迅速增加项目、扩大规模，关键在于要找适合你的项目，不仅是你能掏得起腰包的项目，更得是你能驾驭住的项目。

企业有100万的能力就去干100万的事儿，有100万的能力非要去干1000万的活儿，当然资金不够。说到这儿，也许有人要反驳，很多大项目都是用少量的前期资金启动的，100万也能撬动2000万的项目。有多少钱办多少事，我在这里并不是否定资金的增值、放大、融通等功能，是说有多少钱的能力就去办多少事情。我强调的不是资金的数量，而是资金的能力。企业不能总是在超出自己能力的状态下做事，那样长不了。

黎明企业观

在中国纯正的企业家和政治家都不多，但这两者却结合出不少真正的大商人，于是才会出现官模官样的企业家，管理企业的政治家。

钱是死的，人是活的。钱，不花完，就花不完。市场经济发展多元化，人的收入也呈现出不同层次，实际差距很大，老百姓生活起来捉襟见肘自不必说，大老板做事拆东墙补西墙也司空见惯。缺钱是绝对的，不缺钱是相对的。从静态来看，每个企业、每个人手上永远有钱，甚至连乞丐手上也有钱；从动态来看，企业要发展生产、扩大规模、做大做强，个人要追求幸福生活、买了房子买汽车、换了房子又换车，永远都缺钱。你每月只挣3000块钱，非要去买奔驰车，能不缺钱嘛？但若去买一辆电动自行车，资金还会有富裕。

成功的投资就是勇敢的放弃——功名的、感性的、高风险的诱惑——要把握什么钱可以挣，什么钱不能挣。世界上有很多可以做的事，我们想做的事业也很多，但我们能做好、做精的事情却很少，所以我们要做自己最擅长的事，要按自己的理念去做事。把事情想好了再做，安定下来再做，不要受市场表象信号的迷惑，为一时的诱惑而冲动。老天给你定的就那么多的钱，早挣晚不挣，早赔晚不赔，尽可多努力，不要太着急。从这个角度看，生意的赔和赚，事业的成与败，本质区别都不大。有句俗话“吃亏全当占便宜”，说的就是这个道理。