权力的引力是越位的主力

权力的引力是越位的主力

黎明企业观

家族企业里对外来人缺乏信任的根子在于自己没有自信，没有与更高、更专业的人相处的自信，没有驾驭制度的自信。你只有信自己才可能信他人。

我们国家在改革开放以前实行的是计划经济，所有的企业都是国有的或集体所有，称之为“国营单位”或“集体单位”，企业实际上是纳入在政府行政的管辖范围内。换句话说，那时的企业都是在体制内的。经过30年的现代市场经济发展，逐步形成了国有企业、国有控股企业、股份制企业、合资企业、外资企业、民营企业、个体商户等多种经营形式相互并存、相互补充的大格局。这个过程一般称为“企业转制”，也就是说，企业走出了体制，走进了市场。从实际情况看，我们的企业从外在管理形式上看好像是完全走出来了，但从内在管理内容上并没有完全走出来。

在不少企业里，高级管理人员的实际身份有很大的隐蔽性、不确定性。有的总经理实际就是大股东的代表；有的董事长法人干脆和股份没有关系，是到董事会来“出差”挂职的，什么事都是那些不是董事的人说了算；有的副职比正职的关系硬。身份模糊，职责就不清楚，发生碰车以后，最终解决问题的途径还得按内在权力大小行使实际的职权，并没有按职位规定的权限行使职权。实际的秩序一乱，大家就找不到自己的位置，就会乱坐位，能坐到什么位置就占住什么位置。开始是抢位置，位置满足不了需求，就要造位置，最后的结果是副职、虚职造就一大堆。职位设的越来越多，事情越来越复杂，皮就越扯越长。

权力，这股独特的力量在传统文化环境中就像一个“泡腾片”，融进团队这一池子水里就立即沸腾，大家互相抢夺，为了扩张自己地盘，就得去挤压抢占别人的地盘。于是就逐步形成三种力量：上压下，产生压力；中间向四周膨胀，产生张力；下端往上顶，产生弹力。各方力量的方向不同，必然形成碰撞；当多种力量较劲、僵持不下时，上面的分量一般都比下面的分量重，于是就形成共同下行的压力趋势，从上到下一级压一级，整体越位最终成为必然。

越位是一种无形的特权，能越位的人是有资格越位的那些人，越位越多的人是在企业内部越有位置的人。因此，他自己不愿说，畏惧他的多数人不敢说，而奉承他的少数人却将这种“越位”现象美化为“任劳任怨”“加班加点”，甚至“鞠躬尽瘁”。你想，你大部分处在越位状态，干着别人的活，如果你不“没日没夜”地干，那事情肯定是干不完的。

现代企业管理体制本身应该是明晰简捷的，所有者与管理者的角色分工、职责、权力泾渭分明，井水不犯河水，我们大部分企业也是按照这个样子从形式上套用的。但简明的企业管理形式一搬到我们的企业里往往就弄复杂了，内容模糊看不清了，本来是一种经营结构，逐步就演化扭曲成为权力结构；本来属于高级管理团队的责任，最后变形成为权力的再分配。

黎明企业观

管理者往往说钱不能代表理想，员工常常心里想离开钱的理想就是空想。普通员工更注重眼前的、近期的事情和当下的利益：这个月工资能发多少？今年多少工资，明年是多少？够不够花销，其他收入还能有多少？需要缴的、扣的有多少？最后剩下的是多少？能不能买得起汽车、房子？