无监就无“事”

无监就无“事”

黎明企业观

我们很多企业里的老大，更像一个诗人，总是喜欢按自己的想象去摆布企业里的事。可从现实管理上去看，老大似乎又不具备诗人超凡脱俗的境界，实际上将权力牢牢地攥在自己的手心里，又像个干部。

监事，对一些人来讲不一定太熟悉，因此，也常常容易出现误写的现象，比较多的情况是写成“监视”，有时候也被写成“兼事”的。我经常在琢磨，误写，也许并不完全是因为发音相同造成的，可能也有人们按实际的印象联想描述的成分吧。事实上，我所看到的很多企业的监事们不要说完成使命问题了，有不少干脆都把自己的姓名给忘了、丢掉了。监事不干监视的活，最终沦为“兼事”，其中不乏内在原因。

在现代企业法人治理结构中，从理论上讲监事会与董事会是平行机构，但在实际股权结构安排中，监事会却往往低人一等。在企业股权权力分配时，董事的席位一般都按股份的大小设置，监事会的产生则是为董事会拾遗补缺，是小股东的代表，监事往往是上层结构里的“贫下中农”，是董事会里安排不下的那一部分人，委屈一下，到监事会里去吧。

很多情况下，监事会成员实际是由董事会决定的，董事长是老大，监事长也得看董事长的脸色吃饭。就像行政机关里的监察室一样，它的职能是监督主要领导和其他部门，但监察室却只是机关里的一个部门，其工作人员的任免都是由被监督对象来决定的，平时的工资、晋级、福利也都是由受监管对象来决定的，在这样的情况下，闭上眼睛都能想到他们会是怎样进行监督的。

监事会本是天然的带刺玫瑰，往往却被做成手工绢花，软绵绵地插在了花瓶里。监事们在企业里出身贵族，身居上层，手里端的是“银饭碗”。董事会是老大，监事会是老干部；董事会权力大，监事会的威望高。监事们的政治、经济待遇都不低，大会小会都请来，从来都坐主席台，很有面子；在生活待遇方面一般被列入高管层次，工资、福利、收入都不低，比较稳定，带来的实惠不少，很舒服。当所有事情模模糊糊的时候，个人利益其实是最清晰的时候。从监事个人角度看，守住位置是比较稳妥的办法，高度近视，睁一眼、闭一眼，视而不见、听而不闻就成为习惯，枪口抬高一寸，多一事不如少一事就成为思想的主流倾向。

监视，就是监督人家的不是，大多都是得罪人的事。若监督严，发现查处的问题多了，显得主流倾向不良；可是规范性做得太好，一年不检查出一些问题，监事会的功能将会受到质疑。所以，你说监事会的事是多了好，还是少了好？当然是事情不能多也不能少。要达到这样的效果就得避重就轻，环顾左右而言他。

监事会没有硬性的工作指标，他们的工作是凭觉悟来做的。在这样一个大前提下，监事个人的选择就变得很重要了。也就是说，监事们想干多少就干多少，想起什么就干点什么，甚至可以根据个人爱好、特长来安排“丰富多彩”的活动。

黎明企业观

越位是一种无形的特权，越位的人是有资格越位的那些人，越位越多的人是在企业内部越有位置的人。因此，他自己不愿说，畏惧他的多数人不敢说，而奉承他的少数人却将这种“越位”现象美化为“任劳任怨”“加班加点”，甚至“鞠躬尽瘁”。你想，你大部分时间处在越位状态，干了别人的活，你不“没日没夜”地干，那事情肯定是干不完的。

该干的没干，不该干的就越干越多，人员招聘打打分，部门考核跟跟班，实在无聊了组织职工唱唱歌、打打球，忘了自己的主要职责，一副若无其事的样子。主业的功能逐步丧失，副业的功能一步步强化，最后，监事们彻底把“监”字给丢掉了，监事变成了“兼事”——