不管就不累

不要、不管就不累

为什么这么累？总的一个判断就是东西要得太多，背得太重，没法不累。从外部看，想要的东西太多，面面俱到，面面俱不到，累在心里；从内部看，制度功能的不健全、不完善，又不是现代机器，达不到自动化半自动化程度，只能进行手工操作，而自己的精力有限，不授权，不授真权，不真授权，那么多的活儿都堆在身边，自己干不完，又不给别人干，累在身上。想想看，身心俱疲那是真的累。

怎样才不累，从我的实践经验看，外部的东西不要就不累，不要那么多就没有那么累。多年的经验告诉我，里子面子那些东西有了没坏处，多了没好处，有用的、背得动的才是有价值的。很多人为了和自己距离很远的重要人物吃顿饭，花钱不少、费事不少，人情很多，吃完了自己也不知道为了什么，下次有什么事，人家并不见得因为一顿饭还能认出你。这些年我深深体会到，这种人情的积累需要时间、精力、身体、精神的耗费，但实际价值就像过年放的炮一样，花钱买来是个东西，点着了听个响声也就变成一堆垃圾了，一次性消费产品，不是一个长久的耐消费品。

因此，我不止一次地劝说同行们，不要在这些方面下太多工夫。虚名的东西一旦放在肩上，时间长了，分量是很重的。怎么办？不要就不重，不重就不累，不要那么多就没有那么累。面子、架子、名声、官商钱权这些东西肯定对企业是有作用的，但若仔细算算账，将其中投入的精力、财力、时间算个总账，再将产出算个总账，多数结果是收支不平衡，投入大于产出，而且产出的多数是时令产品，保质期很短。若把这些投入专心专意地用于企业健康成长方面，从长远着眼，从发展内部核心竞争力去着手，我想，结果肯定是收大于支。

从内部管理看，企业管家怎样才不累呢？要我说也很简单，不要就不累，不管就不累。乍一听这是句废话，仔细一琢磨是个大实话。管理不是什么都管，管理的艺术是不要去管所有的人、所有的事，是主动放弃我们管不好的、管不了的、管不着的那些事。也就是说，有人管的事不要管，有人能管好的事不要管，有人管得了的事不要去管。领导就是引领、指导抓大事，该管的管，不该管的不要管得那么多。

黎明企业观

具备了核心的竞争实力，稳坐钓鱼台，当然不用四处靠散打觅食，更不用动不动就你死我活的搏斗。竞争，不在于表面的厮杀，而最终取决于内部的核心实力——你比别人多的那几斤几两。

无论在什么地方，做小事的人总是多，做大事的人总是少。领导的岗位就是规定做大事的地方，身先士卒、鞠躬尽瘁，精神可嘉，但从企业管理资源的角度来说，则是一种浪费。当一个人同时具有飞机和汽车的驾驶资格时，开飞机当然是优先的选择，如果我们的领导具有驾驶飞机的资格，就不要去抢着开汽车了。随着社会的发展与进步，各类管理分工越来越细，专业越来越精，条件越来越高，管理中有大量的自己管不好的事情，我们要善于放弃，留出空间让对这些事熟悉的、懂得的、专业的人去管。主动放弃既是一种智慧、一种胸怀、一种效率，也是一种管理的道德。

累，累自己，也累别人；休息，自己休养生息的时候，同时也给别人一个喘气的机会。有效的管理方法有多种，疲惫时的休息是一个成熟管理者的基本修养。