放权分钱翻围墙

放权分钱翻围墙

家族企业的是非功过说法很多。从我接触的家族企业看，家族力量在企业创业初期，起到的正面的、主动的、积极的成分大，在中后期负面的、消极的作用逐渐上升，束缚着企业进一步发展。

家族企业到了一定程度的确是被无数个小绳子束缚住了，就像一张网，数不清的亲情，数不清的友情，数不清的分分合合，爱恨情仇交织在一起，纺织在一起，说不清、道不明，很难割舍，因此很难实现自我突破。就像人们所说的那样，不要指望自己揪着自己的头发把身体往上提，因此，只有借助外力才可能实现自我突破。

黎明企业观

我们喜欢的姚明，脖子上挂个裁判的哨子，在赛场上，拿到球就投篮，拿不到球就吹哨子——假如是这样——对观众来说一点也不可笑，可是对体育、对NBA、对姚明来说，却是一件非常可怕的事情。

我在写作过程中曾慕名请教一位85岁的老专家，在谈到促使家族企业转型外力如何真正进入并发挥作用时，他只说了四个字：放权、分钱。我把这四个字放进我的管理往事里，越品越觉得有味道。

放权，有两种放法。第一种，所有权与经营权分离，按股权比例成立真正意义的董事会、监事会并行使职能，将经营权交给专业的团队。第二种，是所有权与经营权混合，在现有人员的基础上，在严密制度体系内授权给专业的人去经营，实行量化目标责任制、权力与责任对等。通俗地说，就是给人家派多少工就给多大的权，而且必须是真给，中间不插杠子地给。

分钱，一般也有两种分法。第一种，是指在人才方面敢于投入成本，按照市场价格，人家有多少本事就给多少钱，按照工作分，人家干了多少事就给多少钱，不能放空炮。第二种，把股权拿出一部分，通过期权、期股等成熟的模式，捆绑在一起，年终按照事前定好的比例大大方方、利利索索地分红。

放权，需要动用智慧；分钱，需要憋足勇气。如果这两样都做不到，不舍得权又心痛钱，我劝这样的企业不如趁早把股权变现，让别人控股，你拿钱去玩别的。今天我们看到国外一些成功的家族企业，但凡能持久站住的，早就脱胎换骨了，早就从家族的围墙里面走了出来。

对于上面说的家族企业也好、家族式的企业也好，一开始，我并不主张马上简单地去拆掉旧围墙，我主张就像很多城市改造一样，从老城区跳出来建新城，再逐步改造旧城。当然，拆除也好，改造也罢，目的就是翻越围墙，才可能超越历史，实现新的突破。

多年前我去武汉大学，给我印象最深的是这个学校没有围墙，开放的校园造就了一流的学校。现在很多学校的围墙逐渐变得薄了、矮了、透亮了，很多城市的公园也拆掉了围墙，很多城市小区透明多了，这是个趋势，社会需要越来越多的融汇合作。

我们国家改革开放30年所做的主要工作就是不断拆除自身与外部世界的重重围墙，互联网的伟大在于一夜之间拆除了几千年间无数个围墙，想出去的出去了，想进来的进来了。我们是世界的，世界也是我们的。

黎明企业观

成功的投资就是勇敢的放弃——功名的、感性的、高风险的诱惑——要把握什么钱可以挣，什么钱不能挣。世界上有很多可以做的事，我们想做的事业也很多，但我们能做好做精的事情却很少，所以我们做事要做自己最擅长的事，要按自己的理念去做事，把事情想好了再做，安定下来再做，不要受市场表象信号迷惑，为一时的诱惑而冲动。