希望的规则在阳光下

希望的规则在阳光下

我们的企业文化建立在农业文化的土壤里，农业文化的特征就是在无边无界的希望的田野上，以人的体力劳动为主，习惯随人随性，松松散散。与西方发达国家相比，中国不缺历史，更不缺文化与智慧，缺的是穿梭在历史隧道里的规则。“神舟七号”漫游太空，我们无不为中国人的大智大勇骄傲自豪，几千年的文明历史，如果再加上完善的社会法制、行业规则，我们的民族会跑得更快些。

我们每个人都不缺文化，都有自己的价值观，但我们缺乏共同的、遵守规则的价值观。不会不要紧，我们可以学，可以一点一点地去学，最可怕的是我们不在意，压根就没把这些当回事。不专业是因为不专心，不专心是因为不用心，不用心是因为吃的苦头还不够，交的学费还不多。中国不缺好车及优秀的驾驶员，最缺的是完整的共同的行车规则。

黎明企业观

组织的效能在于使所有的事情都由组织进行结构，在这个管理的体系内，不是人管人，而是事管事，机构管机构，制度管制度，职责管职责，岗位管岗位，规则管规则，利益驱动利益这种自我完善、相互制约促进的封闭循环的自动传递系统。

2008年的北京奥运会，使越来越多的普通人都加入到体育欣赏的队伍中。体育之美得益于规则之美。美国的NBA在我看来是当今世界最好看的体育比赛，通过一整套成熟的商业模式将地球上最好的教练、球员集中到一起，上演一出出惊心动魄、眼花缭乱的竞技大戏。这个成熟的商业模式的核心是一整套球场内外的规则，运动员要遵守规则，大牌球星要遵守规则，教练员也要遵守规则——你若大喊大叫影响了公众的秩序，裁判员就有权力把你罚出场外。场上打球要有规则，场下转会也不是说走就走、说来就来，都有一整套严密科学合理的规则。什么黑哨、赌球在这套规则里很难生成与生存。结果是，我们看到比赛很激烈，但发生剧烈冲突的并不多，相比足球其规则更严密、更严谨、更能激发运动场上合理的竞技潜能。NBA展现给我们那么多的是力量之美、技术之美、精神之美、生命之美，所有所有这些，在我看来都首先源于规则之美。

我们是做企业的，我们的钱是有限的，我们的钱是有主的，是挣来的，是股东投来的，是银行借来的，是有成本的，是要还的，不是财政拨来的，不是白用的，我们的生存与发展的环境客观上要求管理必须是简单、务实、有效的。在很多时候，我们不得不按人家规定的潜规则去行事，但我们在内部、在可控的范围内，规则必须要明确，而且一定要在事前。对于中小企业来说，无论是玩游戏还是耍把戏，无论是好玩还是不好玩，我们都是玩耍不起的。在企业里，所有的事情都需要明确，点对点，直来直去。

可是，面对外部大量的潜规则，总是让你不得不云中踩雾，绕来绕去。当我们借助和利用外部潜规则时，也可能让我们获一时之便、得一时之利，但日积月累我们会懒惰地依赖在这种温床上不思创新与发展。当有一天这个温床不温的时候，生存的危机便随之而来。

我们喜欢的姚明，脖子上挂个裁判的哨子，在赛场上拿到球就投篮，拿不到球就吹哨——假如是这样——对观众来说一点也不可笑，可是对体育、对NBA、对姚明来说却是一件非常可怕的事情。

追求阳光下的规则，短期内是要舍弃很多利益的，但长期下去会使我们的企业更健康，更能适应变化的四季，从而有机会成长壮大。这些年，看看我们眼前有许许多多成功并有成长性的企业，至少在内部都有相对公开的管理规则。当他们在越来越多的阳光下沐浴，成长速度也越来越快，越来越强壮。这是因为他们有规则、守规则，以至于他们已经开始影响规则、改良规则，最后达到制定市场规则的程度。

潜规则，不好玩；制定规则，才过瘾！

黎明企业观

不管怎么说，企业是以效益为目标的，企业的“政权”设置就是为了挣钱，企业不挣钱就维持不了自己的“政权”，面对客户、债主，没钱就关门，这是谁也改变不了的现实。