董事正确决策必备的五种能力

二、董事正确决策必备的五种能力

（一）提出问题的能力

董事的角色之一是挑战者或质疑者，董事须具备感受问题、识别问题和提出问题的能力。因此，董事应不断开发战略思考技能，把原则变成问题，挑战现行的做事方式，学会跳出旧有的模式来观察世界。

董事的质疑活动包括：对董事会各种假设提出质疑，使可能导致公司失败的问题暴露出来；通过对公司、公司市场和公司的竞争对手可能采取的策略提出质疑，使董事会避免和战胜思维定势和行为惯性；通过激烈的讨论和分析，激发董事会讨论影响公司未来发展的关键问题。

（二）分析问题的能力

董事站在不同的角度和立场，会形成不同的问题和问题点。因此，董事在提出问题以后，还要善于从不同的角度弄清问题产生的背景和深层次的原因。

在董事会做战略思考时，董事的主要作用是分析公司外部宏观环境、行业竞争环境和内部资源，提出具有独立性、差异性和批判性思想，与董事会的其他成员一起来保证董事会的风险评估和决策制定过程的科学性和严密性。

常用的分析方法有以下两种：

第一，PPESTT分析法（政治的、自然的、经济的、社会的、技术的和贸易的分析法）。它主要包括以下几个步骤：

（1）通过头脑风暴提出问题；

（2）把问题归类到PPESTT范围中；

（3）评价影响并提出重点问题；

（4）找出重要问题并采取行动。

第二，SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析法。它向董事会提供一份关于公司当前战略的清晰的说明书，这一分析过程与PPEST T分析法类似。

（三）解决问题的能力

当问题及其因果关系已被明确界定后，董事会需要集中精力从根本上解决问题，董事对于方案的鉴别力、决策力、判断力和想象力，将直接关系到问题能否得到真正的解决。这一过程需要董事具备创造方案的能力，利用不同的视角找到适当的方案。董事在提出对策时，应审查和决定关键资源，并决定执行过程，不应轻易地接受最先提出的方案或者最明显的方案，脑力激荡法对形成可行方案会很有帮助。

董事在得出各种可能的方案后，还需对它们进行评估，并对各方案的敏感度进行分析，在对每个可行方案进行评估后最终形成解决问题的对策。

（四）监督执行的能力

董事除了向董事会提供战略指导和建议以外，还应积极参与诸如监督公司战略执行和业绩、考评经理层，以及监督公司恪守商业伦理道德、遵守法律法规、公司财务、信息披露、公司危机防范等方面工作，确保公司战略决策的实施和战略目标的实现。

（五）综合判断的能力

董事会的职责永远是判断公司目前的经理层的战略工作是否做得出色，以此作为经理任免或加薪的基础。因此，董事的重要任务之一是做一位支持性的批判者，独立地判断经理层所提出的战略提案是否经过了充分的分析，是否比其他的可行方案有更好的前景，不断审查公司长期发展方向和战略的合理性。