生产系统的经济核算

第二节　生产系统的经济核算

一、生产系统经济核算的含义

生产系统的经济核算是指企业利用统计核算、会计核算、业务核算及各种经济活动分析方式，对生产过程中的劳动消耗、资源消费和最终产出进行计算、分析的活动。

生产系统的经济核算一般遵照统一管理、分级负责的原则进行。即根据企业总体管理思想把经济核算工作贯彻到生产系统的各个方面、各个层级，如总厂对分厂、分厂对车间、车间对班组及班组对个人等均实行经济核算，从而使各单位(部门)及全体生产人员均参与经济核算，都有明确的经济权限和责任，把经济效益目标落实到每个单位(部门)和人员的工作全过程中。

提高经济效益、减少不必要的浪费是经济核算的根本目的。生产系统实施经济核算的意义在于:

(1)可以发现生产管理中的问题，以便及时总结改进，提高生产管理水平;

(2)可以寻求降低生产成本、提高生产效率的途径;

(3)可以进一步增强职工的责任感和使命感，促进职工立足岗位实现自身价值，从而调动职工工作的积极性和创造性，增强企业活力。

二、生产系统经济核算的基础工作

搞好生产系统经济核算的关键是事先以科学务实认真的态度做好相关基础工作。扎扎实实的基础工作是搞好经济核算的前提条件。

1.原始数据的收集整理

原始数据一般是通过台账、记录的形式，由基层作业人员对生产活动的情况进行最初的数字和文字记载，它是生产系统经济核算的起点和基础。它包括原材料、动力、工具的消耗、工时消耗、设备利用、在制品储备、费用开支等。原始记录具有广泛性、群众性、具体性和经济性的特点，原始记录必须做到及时、准确、完整。同时必须制订原始记录的传递路线、汇总整理办法等。

【阅读资料10-2】　　　　　╳╳公司车间生产日报表

××公司车间生产日报表如表10-1所示，其内容反映了根据管理需要进行原始数据整理情况。

表10-1　　╳╳公司生产日报　　　　时间:2008年6月25日

续表

2.加强计量管理，确保原始数据的准确性

如及时检测、校准计量器具，必要时及时组织更新;建立健全计量管理制度;加强员工培训，确保检测仪器的正确使用和维护等。

3.不断完善各种定额指标

定额是考核的基础，是经济核算的依据。定额的确定必须遵循先进合理原则，通常为在正常条件下通过努力可以实现的水平。

4.完善与之配套的各项管理制度

主要包括生产系统的经济责任制及劳动管理、生产与质量管理、技术管理等规章制度。

三、生产系统经济核算的指标体系

为了明确体现生产系统的工作效果，反映生产系统各层次、各部门的工作情况，必须建立生产系统各层次的经济核算体系，核定各层次的考核项目和项目定额指标。

1.公司级核算指标

(1)生产类指标。主要是对公司生产产品的产量、质量(合格品率或优级品率、一级品率)、消耗(成品率)等指标进行核算，这些指标反映生产的直接成果。

(2)劳动力成本指标。主要是指员工工资及各种福利和社会保险。

(3)产品成本指标。主要指单位产品的生产成本。

(4)设备指标。主要指设备完好率、设备利用率等。

(5)新产品开发指标。主要指新产品开发数量。

【阅读资料10-3】　　　　　生产系统的经济核算指标

××公司生产系统的经济核算指标如表10-2所示。

表10-2　╳╳公司生产系统的经济核算指标

2.车间核算指标

车间核算是在公司级核算指标确定的基础上，以车间为单位进行的经济核算。不同企业对车间管理模式不同，其核算指标的差异较大。实际工作中，应根据具体情况而定。作为非承包性质的车间，其核算指标主要包括以下几个方面:

(1)产量指标。指按计划生产的各种产品的产出量。其中不包括不合格品或优级品、一级品以下的产品产出量。

(2)质量指标。主要包括产品合格品率(或一级品率、优级品率)、退货率、返修率及理赔金额等。

(3)成本指标。主要包括原材料的消耗、制造费用等。

(4)设备指标。主要包括设备非正常停机时间、设备的利用率及设备安全性等。

【阅读资料10-4】　　　　　车间经济核算指标

××公司对其一车间的经济核算指标如表10-3所示。

表10-3　╳╳公司对其一车间的经济核算指标

3.班组核算指标

班组核算是在公司和车间核算指标确定的前提下，以班组为单位进行的经济核算。它是生产系统经济核算的基础。班组经济核算的内容通常按照干什么、管什么、算什么的原则确定。其核算指标主要包括以下几个方面:

(1)产量指标。根据车间下达的生产计划，核算班组产量指标。该指标为合格品或优级品、一级品数量。

(2)质量指标。通常包括产品合格品率(或优级品率、一级品率)、退货率、返修率、返工率及理赔金额等。

(3)消耗指标。通常包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、低值易耗品等的消耗水平。

(4)设备指标。通常包括设备的开工率和完好率等。

【阅读资料10-5】　　　　　班组经济核算指标

××公司一车间对其二班的经济核算指标如表10-4所示。

表10-4　╳╳公司一车间对其二班的日生产核算指标

【阅读资料10-6】　　　　╳╳公司经济核算基础工作与指标体系建设

××材料科技有限公司是一家从事纸张复合的专业企业。该企业自2006年成立以来非常重视经济核算的基础管理工作，成立了以分管副总为组长，车间主任具体抓，各主操具体实施的经济核算小组，首先，该小组根据各工序各岗位的实际制订了相应的表格，如产品流传单、成品检验码单、物料领用单、成品出入库单等，并制订了相应的落实配套制度，保证了基础数据的真实性，然后该企业还投入几十万元配备了相关的仪器设备，派管理人员赴外地学习先进的检测方法，保证了基础数据的准确性，另外，该企业每季度对各指标完成情况进行汇总并与各定额指标进行对比分析，不定期对定额指标进行修正，保证定额指标在全体员工努力的情况下可实现，同时该企业也非常重视经济核算指标体系的建立，建立了以公司、车间、班组为中心的三级经济指标核算体系，保证了公司指标的顺利实现。通过对经济核算基础工作的重视和经济核算体系的建立，企业管理工作不断规范，生产指标月月攀升，经济效益不断提高。