生产系统的经济活动分析

第三节　生产系统的经济活动分析

生产系统的经济活动分析是指利用各种核算资料，对生产系统的工作质量及效果进行定期或不定期的分析，并找出影响工作指标完成的原因，提出改进措施，以提高生产系统工作效率和效益的管理活动。

开展生产系统经济活动分析对于加强生产计划与定额管理工作，更好地进行过程控制具有重要意义。

一、生产系统经济活动分析的内容

1.生产分析

即对生产的产量、质量、消耗等计划指标的完成情况进行分析。

2.设备分析

即对设备的出勤情况、完好情况、检修情况等进行分析，为设备管理、改造提供依据。

3.成本分析

即对影响产品成本的各单项成本的构成、占有比例及其增长、降低的原因等进行分析，为下步制订成本降低方案提供依据。

4.劳动力分析

即对劳动力结构、职工技能水平及其对生产的影响程度进行分析。

5.新产品开发分析

即对新产品开发、试制计划完成情况进行分析。

二、生产系统的经济活动分析的一般程序

生产系统经济活动分析一般遵循如下程序:

第一步，收集整理原始资料。将分析所需要的各种原始资料收集起来，并进行整理和归纳。准确、完整的原始资料是有效开展经济活动分析的基础。

第二步，开展对比分析。通过将各项目的实际情况与计划定额(或预算)进行比较，从中发现可能存在的问题。

第三步，进行原因分析。运用因果分析法、对比分析法、头脑风暴法等分析工具和方法寻找影响生产活动经济效益的各种因素，并找出其中的主要因素。

第四步，制订纠正预防措施。针对各种影响因素，特别是主要影响因素，制订纠正预防措施，并将其落实到各相关部门和人员，以改进工作，使生产活动按既定目标和方向进行。

在以上四个步骤中，资料的收集处理是分析工作的基础，各种工具和方法的应用是分析工作的手段，纠正预防措施的制订与实施是分析工作的最终目的。

三、生产系统经济活动分析的方法

1.对比分析法

即将实际与计划比较，或者是本期与前期比较、本企业与国内外同行业先进水平相比较，在对比中发现问题，查找不足。运用对比分析法时要注意对比指标的可比性，一般应按同一口径进行比较。

2.因素分析法

即对各因素的影响作定量的分析，以发现主要因素并有针对性地加以改进。当影响指标的因素有多个时，要逐个分析计算各因素的影响程度。

3.平衡分析法

这是一种将具有平衡关系的各项指标进行对照，借以发现工作成绩和问题的方法。如原材料供应量与需求量之间的平衡关系分析，产销之间的平衡关系分析，各种设备能力之间的平衡关系分析，半成品供求间的平衡关系分析、生产能力与生产计划之间的平衡关系分析等。

【阅读资料10-7】　　　　　直属采矿车间召开上半年经济活动分析会

本报讯7月29日上午8时30分，直属采矿在车间召开了上半年经济活动分析会，参加分析会的除车间综合员、材料备件员、工区长、职能组长以上干部外，矿有关部室领导、副矿长张金龙、矿长刘钦也来到现场。

会上，刘矿长首先讲了话，他说:以往开经济活动分析会，都是在矿部，由各单位负责人和会计参加，这次进行一下创新，我们走到一线，进行专题分析，重点要找出不足之处，制订出有效措施。分析要实事求是，措施要有可操作性。通过分析取长补短，利于今后工作取得更大进步。

会议由车间主任马仕平主持。车间副主任孟庆华做了上半年经济汇报。孟主任在汇报中对车间六月份生产指标完成情况、上半年生产指标完成情况、成本费用完成情况、出矿单位成本构成情况进行了全面的比较分析，还具体谈了车间上半年抓的七项主要工作，车间当前存在的五大突出问题，下步工作的六种打算。

接着，采掘工区经营副区长滕祥民、辅助工区长崔天忠、充填工区长王江东代表各工区发了言，同时还有山东省首席技师、保养间总成班长施丰存，电运工区维修班长王国辉代表班组发了言。他们紧紧围绕本单位上半年支出情况进行分析。通过实际与计划比、今年与去年同期比，分析超支节约原因，并就下一步如何开展节能减耗提目标，定措施。

刘矿长对大家的发言一一进行了点评，肯定了大家在工作中好的做法，并提出了中肯的建议，他号召大家一定要摒弃“家大业大浪费点没啥”的错误思想，而是要勒紧裤腰带过几年紧日子。

之后，在车间主任马仕平的带领下，在座的部分人员，一人一事，实事求是地提出了工作中存在的问题。

发言结束后，刘矿长做了重要讲话，他说:直属采矿车间2007年上半年通过干群一心的共同努力，取得了很大的成绩，紧紧抓住了成本管理这个牛鼻子，可见成本意识已是深入人心。在下半年工作中，刘矿长提出要抓好以下三方面工作:一是继续开展好劳动竞赛;二是进一步加强车间全面管理;三是积极开展合理化建议活动。刘矿长还要求大家会后关键是抓好落实。下半年任务更艰巨，要紧紧围绕成本环节开展工作，做到人人、时时、事事牢固树立成本观念，各级管理人员既要当好指挥员，又要当好战斗员。希望大家通过进一步的努力，更好地完成全年任务，开创建矿史上新的业绩。

最后，车间主任马仕平要求各工区、职能组认真做好这次会议精神的落实工作，找准问题，将成本意识渗透到车间管理工作中的每一个环节，振奋精神，鼓舞斗志，大干下半年。

(资料来源:http://221.214.218.147/kuangbao/200713/zy/212.htm，2008年8月5日。)

【阅读资料10-8】　　　　　创新公司召开上半年经济活动分析会

——找问题比差距定措施

“生产过程中较频繁破膜的原因是什么?”

“产品厚度均匀性较差的原因是什么?”

……

设备部门、工艺部门、车间等8个单位分别派代表逐一上台汇报，各单位通过幻灯片的形式，以客观、详细的数据，认真分析了本单位半年来的经济活动情况，并对比国内同行先进企业的技术经济指标，找问题，比差距，定措施。公司领导现场提问、点评，掌声、笑声不时发生。场面既严肃认真，又活泼热烈。这是2008年7月12日上午笔者在创新公司2008年上半年经济活动分析会上见到的情景。公司领导班子全体成员、各部室、车间负责人及部分技术骨干共50余人参加了会议。

创新公司自去年年底第一条生产线投产成功，2008年5月四条线全部投产成功，并达产达标。公司由工程建设向全面生产管理转变，向着年产销10万吨BOPP薄膜、盈利5000万元的目标迈进。2008年1月至6月，公司由基建向全面生产管理转型。半年来，公司生产经营效果如何?各部门各车间运转情况如何?公司的管理水平与国内同行先进水平差距在哪?是否能实现盈利?盈利能力又如何?等等。这次经济活动分析会议，就是为了实事求是地回答这些问题，并为生产经营工作把准脉、下好药，实现强身健体，最终实现更好的经济和社会效益。

2008年上半年，公司由投产试车到全面投产成功、转入正常生产，取得了较突出的业绩和较丰富的管理经验，但与同行先进水平相比，也面临着生产料耗偏高、产品质量不稳、操作工人技术不够成熟等问题，这些问题直接导致了公司产品生产成本偏高，利润偏低。

在各单位分析汇报结束后，公司领导王总经理分别对各汇报单位逐一进行了点评，并提出了要求。他最后强调要求:(1)会议结束后，各单位把分析材料统一交到技术中心，由技术中心负责组织对有关问题开展进一步的分析论证，并对照同行先进水平，找标杆，力争在下半年工作中逐步解决。(2)各单位要成立攻关小组，对生产过程中的技术问题及时组织技术攻关。公司将对公关小组进行注册备案，对优秀攻关成果进行奖励。(3)各单位、各部门在今后的演示和展示活动中，要进一步提高汇报材料的制作水平、演讲水平和展示效果，要能通过演讲、展示反映公司的管理水平和良好形象。他特别表扬了设备部的幻灯片制作及展示，要求各单位向设备部学习。(4)今后要在车间、科室及班组深入开展经济活动分析，要在全公司形成重管理、降成本、增效益的良好氛围，切实促进公司挖潜增效。