五大变局冲击下的八大变化

2.3.2　五大变局冲击下的八大变化

通过对国际制造业五大变局的研究，我们看到：中国的制造企业已经处在国内、国外市场一体化，国内、国外竞争对手一体化的竞争环境中了。这也就是说：制造业的信息化是在企业积极参与国际竞争，争夺国际资源的大环境下进行的。在这一过程中，制造业信息化仅仅进行计算机设计和制造，进行计算机集成制造技术的应用，进行设计手段的技术跨越和实现网上办公，显然已经远不能适应经济全球化的要求和市场竞争的需要。

在世界制造业五大变局的冲击和影响下，我国制造业信息化的产品市场也发生了或发生着许多变化。

（1）市场主体，将由方案提供商变成方案应用商。

我国网络经济发展到今天，一个重要的变化就是：几个或几十个软件制造商、信息产品供应商依附媒体、蛊惑市场、造势市场时代的终结。广大企业和企业家正以既是信息的需求者、消费者，又是信息的创造者的姿态，昂首阔步地走上信息消费的主战场，理直气壮地成为网络信息产品消费的主体。这种主体地位的转变，将使制造业企业由被动消费变成主动消费。选择消费，比较消费，计算信息化投入产出成本、计算信息管理质量成本的崭新消费观念必将逐步确立和形成。

（2）市场比拼，方案将成为竞争的第一比拼点。

方案是企业的一面镜子，是一个信息产品供应商的技术内涵、管理能力和服务质量的外在表现。无声的方案本身就会成为一种有形的竞争力。制造业信息化供应商竞争的擂台将首先在方案提供的环节展开。这种制造业信息化方案的竞争有两个最明显的特点。其一是将提升方案本身的科学性和先进性。没有技术含量的、没有自主知识产权的、没有制造业自身特点的方案将逐渐淡出市场。其二是方案的个性化不仅体现在满足应用商技术层面的要求，而且要满足其增值性要求。在未来的方案比拼中，方案设计将会由策划设计转变为图示实证设计、验证性设计，以验证其方案的正确性、可靠性和安全性。这是信息化方案设计中的一大突破和提升，这预示着一个全新方案时代的到来。

（3）方案设计，将由技术制约转变为管理引领。

随着方案竞争的展开，方案设计和方案写作也将由技术主导型向管理引领型转化。先进的管理思想和管理理念将在制造业信息化方案中得到渗透和体现。

（4）增值服务，将成为软件商重要的获利点。

当前，在信息化建设项目中，服务增值已经成为赢得市场和商机的一种竞争能力。服务的理念和服务的市场都已经发生了重大变化。这些变化突出表现在以下方面：

①软件服务产业化

当前，软件服务已由附属化转变为产业化，服务将从产品中分离出来。实现服务与产品分离的下一步，将是软件研发商与专业服务商的分离。今后软件供应商将主要致力于产品的研发和解决方案的提供，而新的具有管理咨询背景和行业增值服务能力的专业化服务商将日益承担越来越重要的服务职能。

②服务增值标准化

服务增值要求产品标准化和服务标准化。为了让复杂的软件用起来就像拨动电灯开关那样容易，信息化产品提供商将提供更加标准化的软件包，取代定制程序，这对专门的服务公司会大有好处，即能满足客户的个性化应用需求，从而进一步降低服务成本。

③服务创收多元化

服务理念的发展带来的一个重要的变化是服务的多元化。信息化产品制造商要在多元化的过程中寻找创收点，势必要提供多元的服务。因此，服务市场的竞争，必将在更大的范围和空间展开。

（5）功能整合，将成为新型软件开发的重点。

随着企业信息化的深入发展，各个系统界面不统一、数据不统一、运行环境不统一的问题必将成为一种信息化的尴尬。整合必将成为一种呼唤和潮流，成为适应竞争、应对挑战的一种进取，一种努力，成为一种存量资源的互补，一种分散资源的凝聚，一种增量资源的开发。未来的IT业将成为多种资源、多种方式、多种渠道进行整合的主战场，成为强势企业进行资本扩张时的主要手段。在这种即将到来的整合大潮中，优化软件价值、进行不同系统的穿越和共通，把计算机集成制造，集成化产品开发，并行工程，产品数据管理和供应链管理，协同产品商务都能实现信息的穿越和功能的互通，优点的集成，必将成为新型软件开发的重点，成为制造业信息化产品生产的高获利空间。一个在整合中开发、在开发的过程中整合的生动局面必将到来。

（6）绿色集成制造，将成为制造业的消费热点。

自1998年英国作家出版《绿色消费指南》一书，呼唤绿色消费意识的崛起以来。绿色消费成了一种全球性的、崭新的、现代消费浪潮。由于绿色浪潮“包含着冷静的、理性的商业逻辑”，必将为制造业信息化提供庞大的消费市场和广阔的发展空间。具有绿色制造集成功能的信息化产品将很快成为抢手货。绿色产品和工艺设计与材料制造系统的集成、绿色制造的过程集成等集成技术以及绿色设计和绿色制造信息管理技术，今后都将是绿色制造中的关键技术。绿色设计的支撑软件如：计算机辅助绿色产品设计系统、绿色工艺规划系统、绿色制造的决策系统、绿色产品生命周期评估系统等都将会得到快速的发展，并成为制造业信息化产品市场中最抢手的产品。

（7）一般化提升制造能力将向同时提升网上经营能力转化。

跨国制造业的五大变局表明：网上经营能力已经成为现代企业的一种核心经营能力、战略经营能力、我国制造业在信息化的过程中，在相当长的一段时间里，对这一点认识不足，偏重于提升制造业的设计能力，加工能力，制造能力，而不注重尽快提升制造业企业的网络经营能力。相当一批制造业企业“只见网页建，不见定单来”，网站等于“花瓶”和“摆设”。随着信息技术的发展，网上经营能力已经成为了现代企业的核心竞争能力之一，网上获取商机、网上寻找客户、网上进行交易已经成为跨国企业进行国际竞争的重要手段。因此，这必将给制造业信息化产品制造商提出新的研究和探索的课题。

（8）有效益的信息化，将成为制造业企业选项的主要着眼点。

随着信息化科学发展观的逐步确立，信息化项目中的不问投资、不讲效益的“散财童子”越来越少了，样子工程、形象工程、花架子工程将受到置疑和查处，讲经济、讲效益、讲效率的崭新的信息化项目观将逐步确立起来。信息化项目的智能引进，专家把关，前期论证，实施跟踪，全程监理和项目审计等一系列管理规范和相关法规必将逐步健全和完善起来。企业确定上马信息化项目的决策过程将更加严谨、周全。比较性选择、竞争性选择将更加广泛和激烈。特别是随着制造业企业主体意识的增强，追求和讲究投资效益的科学投资观和信息化项目实施方法论都将得到提升和确立，信息化项目和网络信息工程作为先进生产力的作用将充分显示出来。