产品研发的信息化

5.1　产品研发的信息化

产品研发信息化就是实现产品设计和过程设计的信息化，是将现代信息技术、工程技术、数学方法等为代表的多学科、多领域的科学技术，综合应用于企业产品研究与开发全过程。它集成了现代设计与制造过程中的多项先进技术，是以计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程分析（CAE）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）、产品数据管理（PDM）、虚拟产品开发（VPD）等技术为工具，开展产品研发的技术活动。

IDC曾在其报告中指出，制造企业能否长期处于盈利状态，主要依赖于他们开发优秀产品的能力。而要能长期制造出一流产品，企业需要一个具有竞争优势的产品开发过程。一个真正高效的产品开发过程会涉及到营销、工程、采购、制造、销售和服务等众多部门，也就是说，研发部门在产品开发过程中必须和营销、工程、制造等部门联动。在产品开发过程中，这一跨组织的价值链协同努力，才创造出蕴含在新产品或变型产品中的知识产权。通过应用软件以数字方式获得知识产权时，它就形成了产品的一种数字化表示。

但过去的几年，多数制造类企业把信息化建设的重点放在管理信息化，通过实施ERP、HR、SCM等来提升企业管理水平；而研发设计部门的信息化基本上停留在“刀耕火种”阶段，研发信息化和管理信息化“两张皮”的现象已经严重影响了企业发展，其最直接的表现就是ERP系统采集不到研发信息。为解决“两张皮”现象，越来越多的制造类企业、尤其是大型设备制造企业将实施PDM、PLM、CPD等系统，不仅在研发部门内部实现信息共享，而且在研发、营销、采购、制造等部门之间实现协同设计，从而构筑起一套先进的研发体系。

党的十六届五中全会提出将大力发展信息产业作为今后一个时期调整经济结构的重点，要全面提高自主创新能力。但提高自主创新能力，实现从中国制造向中国创造的“战略转移”，不论对研发人员、企业管理者，还是IT产业都将是严峻的挑战。

研发部门以工程师为中心，以往一个设计任务下来，工程师们分工后各干各的，互相不往来，设计好的图纸也存在工程师自己的电脑里。工程师如果一走人，设计图纸也随之丢失。现在，要借助PDM、PLM等系统实现研发信息在部门内部共享，进而在研发中实现与营销、制造、服务等部门的联动，对工程师的观念、习惯等将是极大的冲击。更重要的是，研发人员要改变以技术为核心的观念，在研发中提高管理意识。设计人员不仅要提供图纸，还要提供大量管理信息，如何设计才能既符合技术要求，又降低成本，从而实现企业利益最大化，这对技术人员将是极大的挑战。工程师相比于销售、库存人员等，学历往往高一些，也更清高一些，所以说，研发信息化对工程师观念的冲击比管理信息化对销售、库存人员的冲击将更大，实施难度也更大，因而更需要“一把手工程”。

提高自主创新能力，对企业管理者尤其是中、小企业的管理者同样是严峻的挑战。自主创新尤其原始性创新需要长期、持续的投入，对企业人力、物力是极大的考验；更重要的是需要调整企业战略，变跟进战略为创新战略。不仅大企业需要具备创新能力，中、小企业更需要具备极强的创新能力。