旅游景区的内部自主性变化

二、旅游景区的内部自主性变化

1.旅游景区数量继续增加

这主要是由我国旅游业蓬勃发展的态势所决定的，旅游业的发展势头使社会认识到了它对经济发展的贡献，各级地方政府都加快了旅游业的发展速度，或将其作为支柱产业来培植，或将其作为先导产业来发展，因而各地大力进行旅游资源开发，形成了一批又一批的新旅游景区。

2.旅游景区质量持续提升

我国旅游景区在数量上增长很快，在景区质量的提升上，无论是观念还是实际行动都得到了提高和加强，并成为今后旅游景区发展的重点内容之一，比如旅游景区的精品意识和品牌意识的加强，在此理念的指导下，今后旅游景区的发展将会形成越来越多的精品，大大提升景区质量，从而实现由量的增长向质的提高的转变。

3.旅游景区管理注重企业化运营机制

企业化运营使旅游景区管理的管理科学化、规范化程度日益提高。随着旅游市场竞争的发展，旅游景区之间的竞争不断升级。在这种环境下，为提高旅游景区的竞争力，深入挖掘旅游景区的内在价值，发挥旅游景区在经济、社会、生态等方面的功能，旅游景区必须加强管理。许多经营性质的旅游景区采用企业化运营机制，注重战略管理、旅游景区规划设计和市场营销的统一，注重旅游景区项目策划。在旅游景区管理的各个环节上越来越科学化、规范化。旅游景区管理的企业化成为现代旅游景区管理的趋势之一。

4.主题公园大量出现并迅速发展

主题公园的发展推动了旅游景区向戏剧化、舞台化发展。1955年，美国人沃尔特·迪斯尼以全新理念建造了第一座迪斯尼主题公园，标志着以迪斯尼为典型代表的体验型主题公园登上了历史舞台。这种以喜剧化、舞台化的理念建造的旅游景区可以让游客体验新奇、刺激并进入梦幻世界。在此之前，旅游景区的开发主要是依赖于自然景观和人文景观赋予，因而开发出来的产品主要是资源依托型旅游产品，而主题公园的出现大大改变了传统的旅游景区经营理念。在此之后，迪斯尼公园在全球迅速扩张，取得了巨大成功。在此驱动下，各种各样的主题乐园在世界各地兴起，诸如水族馆、野生动物园、民俗村等各种形式的主题公园层出不穷，形成了新的旅游景区开发热潮。

5.可持续发展在旅游景区管理中受到重视

大量的国家公园、森林公园、自然保护区等旅游景区的出现，推动了旅游景区的保护与发展。随着社会经济的发展，人们越来越意识到对自然和文化进行保护的必要性，而战争、自然灾害、环境破坏、工业发展、盲目开发等已经对世界各地珍贵的文化和自然遗产产生了严重的威胁。为保护自然和文化的多样性，许多国家开始把大量的具有历史文化价值、科学研究价值和休闲娱乐价值的旅游景区纳入到环境保护系统，加强保护管理，这进一步推动了旅游景区资源的保护和旅游景区的发展，可持续发展成为旅游景区经营管理的主导理念。

6.旅游景区经营不断创新

创新是时代发展的要求，随着旅游业的发展和旅游市场竞争的日趋激烈，旅游景区也需要进行经营和管理创新，根据游客需求的变化，寻求自身与竞争对手的差异，追求民族化、地方化和差异化，满足游客对差异的需求，形成自身的特色，逐步挖掘自身的文化内涵，整合多方面的资源，最终形成旅游景区的品牌，提高景区的竞争力和吸引力。