黄岩公共研发平台建设的思路

6.2.2　黄岩公共研发平台建设的思路

黄岩的企业自主研发能力虽然在局部范围有所建树，例如，永宁制药厂开发新药60多种，赛豪实业公司的汽车内饰件模具、车灯模具达到了国际先进水平，凌云摩托车公司已经成为中小企业自主研发的典范。但是，黄岩企业整体的研发实力很弱，不仅与国外的水平差距比较大，而且与国内的先进水平也有差距。由于相关企业研发经费不足，高层次的研发人才薄弱，多数企业规模小，研发力量比较分散，靠单个企业进行研发创新产品和高端产品非常困难。黄岩在产业升级过程中，可以由区政府主动与省市两级（国内甚至国际的）公共研发服务平台进行沟通和联系，充分利用外部研究资源，集中全市的优势资源，实现协同共享，是非常有必要的，可以实现资源效能的最大化。

我们建议，黄岩在建设公共研发平台过程中从以下几方面考虑：

（一）融入台州，形成特色

公共研发平台是一项耗资巨大的工程，以市为主体建设能够在兼顾用户便利的同时，发挥更大的规模效益。黄岩在公共研发平台建设上，应该积极响应台州市的号召，积极参加与其他区县（市）的合作和资源共享。当然，黄岩在优势特别强的一两个产业（如模具）内，可以在相应的公共研发平台上自成体系，形成特色（详见本书第四章），但是，整体上应该融入台州的公共研发体系，即使黄岩在优势产业的专业研发平台建设上，已经形成特色，达到自成体系的目标，也仍然应该加入台州市的整体公共研发平台，并积极对台州市的其他区县（市）开放。

（二）长远规划，分期启动

公共研发平台是一个新事物，黄岩企业或其他机构对这个公共研发平台的使用还没有经验，更不习惯，所以短期内对平台资源的需求可能并不旺盛。加之，研发设备的升级换代周期短、技术更新快，如果一开始投资大、配置高，会造成很大的浪费。长远规划，分期启动就是既要有长远的兼容性和开放性，又要从当地企业急需的设备和信息入手，先易后难，先提供急需的设备和资源，后提供基础性的和战略性的设备和资源。

（三）依托专业园区，整合三方资源

借鉴上海经验，依托专业园区，整合企业、教育机构及研究机构的资源，共同建设专业性公共研发平台。上海市有一些依托园区的专业性研发平台，如：多媒体公共服务平台是依托多媒体产业园，动漫研发公共服务平台是依托张江高科技园区。同时，这两个公共研发平台都是多家共建，调动了社会各界的资金、设备和人才资源。这些经验以及运作模式都值得黄岩借鉴。尤其是在模具公共研发平台、工艺品公共研发平台这些专业的公共研发平台建设中，可以借鉴上海经验。

（四）调动参与方的积极性

要充分调动企业和其他机构的积极性，尽可能把各类研发设备和资源整合起来，避免实现了原有资源共享的同时，再出现新的、行业性的或专业性的资源封闭和分割。公共研发平台不仅应鼓励企业积极提供和使用资源，而且也可以由企业参与建设，但应定位于非营利目的。

（五）建立使用激励制度

要建立公共研发平台的管理和使用制度，尤其是要形成有效的激励制度，包括对管理人员进行激励、对为平台提供资源的单位进行激励、对积极使用平台并带来经济和社会效益的单位进行激励。