黄岩科技企业的孵化和扶持

6.3.2　黄岩科技企业的孵化和扶持

黄岩的科技孵化器基本处于空白状态，2004年投入使用的台州市高新技术创业服务中心作为台州的代表性孵化器，取得了一定的成果。孵化器占地面积5600平方米，内设商务中心、网络信息中心、会议室、报告厅、总服务台、图书阅览室、餐厅、客房、科技人才俱乐部等配套设施及专利事务所等科技中介机构。目前已有23家在孵企业。

孵化器在产业能级提升中具有源动力作用，像黄岩这样科技发展滞后，但创业意识强劲的地区，关键是要提高认识，转变观念，避开劣势，抓住优势，突出重点，走出一条有特色的孵化器建设之路。

（一）响应省政府号召，尽快成立高新技术创业服务中心

《浙江省关于加快科技企业孵化器建设与发展的若干意见》提出：到2010年，全省正式投入运行的科技企业孵化器达100家以上，在孵企业3000家以上，孵化器总建筑面积达120万平方米以上。有关领导还表示，有条件的县（市、区）都要集中力量办好一个孵化器。黄岩要义不容辞地承担起孵化器建设的任务，尽快成立高新技术创业服务中心。这既是省市领导的要求，也是自身产业升级的需要。黄岩在孵化器建设上，要顺应形势，提高认识，增强信心，走跨越式发展之路，缩小与大城市的差距。

（二）准确定位，营造创业精神与科技相结合的小环境

孵化器的重要使命是支持创业，但黄岩并不缺乏在一般工业和商业领域创业的能手，所以黄岩的孵化器比其他大城市的孵化器要求更加严格，要重点支持在主导产业的产业链环节上的，科技含量高、示范作用强的创业项目。高新技术创业服务中心要形成一个相对封闭、机制合理、管理先进、全能高效的创业“小环境”，使孵化企业能够在这个小环境中，避开外界干扰，集中发展壮大，增强竞争能力。

（三）优化经营，提高孵化成功率

黄岩作为一个市辖区，财政和科技实力都非常有限，所以在孵化器建设中，要解放思想，转变观念，立足实际，避开劣势，突出优势。要在优化创业服务中心自身经营管理，提高孵化成功率上下功夫。要根据创业项目的数量、性质和规模，量力而行，控制好基础设施投入的比例，实行“边投入、边产出”的策略，实现“进驻一批、在孵一批、产出一批”的可持续发展的良性循环。

（四）做好种子基金和后续融资的衔接

科技创业资金以项目负责人自筹为主，但政府可设立一定的孵化资金（种子基金）进行引导和示范，对于孵化期完成、潜力良好的项目，创业服务中心要积极协助项目进行后续融资，引入商业投融资机构和风险投资机构，为孵化企业的后续成长提供资金上的支持。

（五）强化服务，增强内功

黄岩区的科技创业环境并不成熟，孵化器需要比大城市提供更为健全的服务功能，不仅要提供场地、基础设施、物业管理等硬件保障，还要加强与外界科技信息、产业信息和市场信息等方面的沟通，为企业孵化提供科研、信息、人才、法律等方面的保障。