光荣与梦想
“他们是我的希望，让我有继续的力量。”
希望永远是夜行中的火把，照亮着前行者。
1991年1月，《中华工商时报》文章中说，一些发达国家的制衣商正盯着中国这一巨大空间，喊出了“到中国去办厂！”的口号。这是中国服装产业的一大机遇，中国因成本洼地而成为国际服装产业大转移首选之地，中国服装业进入了世界经济的大循环。
首先得到大力发展的是中国加工企业，生产线从韩国和中国台湾等地运过来，流行信息也开始进入国内，“三来一补”和三资成为东部沿海地区很多地方的特色。雄心勃勃的中国服装企业，有的开启合资先河，有的嫁接国际先进技术；有的不断总结经验，管理有规，产品走高，经营从活；也有的在国内相关部门的率领下，集体亮相国际展会，开始国际化营销，探索高附加值之道；更多的企业则把主要精力放在了产品上，加强产品生产，提升产品质量，丰富产品设计。毕竟，在当时的国际产业链里，中国还只能以产品说话。而产品又是一切创新的载体，没有产品的创新，皆是无源之水。
希望通过汗水来浇铸。
时间走到1994年，中国服装人迎来了自己的首份荣耀，中国服装生产和出口开始位居世界第一。这是一个具有划时代意义的年份，它激励着更多的中国服装人开始探讨这样一个重要议题：在数量达到世界第一后，如何提升质量？
当然，对于中国服装人来说，还有另一个机遇与挑战，那就是试水中国市场的国际品牌的尝试之举以及中国消费者对他们所表现出来的顶礼膜拜。
皮尔·卡丹永远是“捷足先登”，这是一个靠眼光生存的品牌，他第一时间踏上了中国时尚启蒙的列车，并获得了中国消费者的热烈欢迎。杰尼亚给中国带来了奢侈的诱惑，一直挑战着中国消费者敏感的神经……而到了1995年，随着“95马可·波罗之行”——意大利及欧洲服装服饰贸易博览会的开幕，真正的意大利名牌来了！这是国际大牌的一次集体行动，自此中国成为他们再也无法割舍的大市场。
国门的打开、市场的开放、国际大牌的涌入，给中国服装企业带来的震撼可想而知。在巨大的冲击波面前，中国服装企业看到了自身在品牌方面的差距，也意识到了学习的重要性。
直到20世纪80年代，国营服装企业动力依然不足，而乡镇企业产品甚至不能直接流通到市场。受体制之困，企业自主权普遍很少，活力被大大束缚。
“1992年又是一个春天,有一位老人在中国的南海边写下诗篇，天地间荡起滚滚春潮，征途上扬起浩浩风帆…… ” ，邓小平南行犹如春风来，给中国企业发展环境定了基调。随后，十四届三中全会决议：“进一步发展商品市场，在重要商品的产地、销地或集散地，建立大宗农产品、工业消费品和生产资料的批发市场。”中国民营经济的春天真的来了。
这同样为服装企业成长提供了肥沃的土壤。改制度、看需求、引人才、抓信息、拓网络，乡镇企业纷纷转制，并带动了生产体系的全面创新，让中国服装业生产力得到了极大释放。
越来越多的外商看中了乡镇企业小批量、多品种、交货快、质量好的优势，纷纷找上门跟乡镇企业搞合作，或投资联营，或来料加工，或包销产品。
自20世纪90年代开始，有一半以上的产值、七成以上的产量、三分之二的出口创汇额、行业约一半的税收，来自乡镇企业。机制灵活、量大面广的乡镇企业成为我国服装业主力军。这是中国服装行业历史上的一次巨大变革，也是所有中国服装人一次前所未有的机遇。
与此同时，地方经济也开始了极大的思路转变，比如温州第一个提出了“质量立市、名牌兴业”的口号，并制订了“358质量工程”：从1993年开始，用3年时间使温州主要产品质量达到省内先进水平；5年达到国内先进水平；8年达到或接近国际水平。另外，很多地方都确立了以服装为龙头的发展理念，促进了服装产业区域的形成。
这是一个光荣与梦想的时代。
设计的重要性被提到前所未有的高度。自1995年，每年都有十名最佳中国设计师站到聚光灯下，接受业界的检阅。中国服装设计自此有了自己的形象与话语，一批又一批富有原创精神的设计师投入到创新之旅。而“兄弟杯”设计大赛的连续举办如一石激起千层浪，渐次拉开了中国服装设计大潮的大幕。
中国纺织报的《服饰潮》完成使命后，《中国服饰报》应运而生。它连同同期诞生的《服装时报》，加速了人们对品牌、市场、消费等观念的认知，承担起中国服装产业社会舆论支持和导向的历史使命。
展会与服装节的创建与兴起，为企业快速进入终端市场搭建了平台。创建于1993年的中国国际服装服饰博览会（CHIC）依靠多角度、多层次的服务，成长为产业发展的风向标与大平台。另外，从自发到引导，一批服装专业市场相继建立。多形式、多层次的商贸往来，显示了市场极大的吞吐能力，并逐步形成了以市场为出发点的产业新理念。而以市场为中心、以服务为宗旨而成立的中国服装协会，见证并推动了中国服装业20年来的腾飞史，从而被众多服装企业看作自己的业界归属地。
随着机制的理顺和体系的健全，中国服装企业需要面对真正的市场竞争。刚刚起步的中国服装企业开始思考，那些国际品牌们为什么能卖出如此的天价？他们成就品牌的密码是什么？我们如何规划自己的品牌之路？
在压力和梦想之间，一大批中国品牌服装诞生了，中国服装业开启了自己的创牌时代。
擅长体育营销的李宁不断创新，赢得了业界的尊敬；安全，好玩，促进儿童智力开发，成就了一休的辉煌；卓夫衬衫不断强化着品牌意识，并积极构建品牌生产体系；爱德康努力寻找着国内与海外观念的差距；蒙妮莎坚持着“远看颜色近看花”的口号；新元时装则主张创造流行，不盲目跟随国外流行趋势；被誉为业界“巴顿将军”的郑永刚，开启了中国服装业品牌之先河，率先进行品牌运作；高质量、高品牌赢得高效益，是雅戈尔赢得市场的方法论，他们从国内外聘请了一流的美学专家、公关博士、礼仪专家担任顾问，开启业界风气之先；美特斯·邦威树立品牌知名度后，通过“借鸡生蛋”（即定牌生产）、“借网捕鱼”（即特许连锁经营）开始虚拟经营……
中国服装业迎来了史上繁荣之景象。招商季节，天南地北的人扛着一麻袋一麻袋的钱，等候在雅戈尔和杉杉这些品牌门前，蔚为壮观。企业实力强了，品牌意识深入人心了，产业发展观和品牌观也初步树立了，“变以量取胜为以质取胜”成为了产业新呼声。
这是属于品牌的光荣与梦想。
这又是来自于产业的新希望。
正如歌中所吟唱的那样：“他们是我的希望，让我有继续的力量。”
作者/齐元勋
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