小型企业的组织架构

一、小型企业的组织架构

1.规模和生产方式

在我国，200人以下的“服装厂”即为“小型服装企业”，这种类型的服装厂在我国服装业集群的城市或地区特别多，目前与东南沿海城市相邻的中部贫困县也在发展。它们散布在大、中型服装企业的周围和县城，一般多在近郊农村，大多数是为大、中型服装企业或服装贸易公司做来料、来样加工，只赚取劳务费。也有的小型企业，其生产方式为自产自销，没有开发和设计能力，产品一般在附近的小商品市场批发和零售，并随着市场的变化而变化，什么款式或品牌好销，它们就对其进行仿造生产，其产品质量差、工艺粗放、管理简单，但因产品的销售对象是低收入阶层和贫困地区，所以也有一定的发展空间。

2.组织架构

小型服装生产企业因人员少，所以管理层次也少，多数工作都由厂长（即老板）自己处理。例如接单、决定生产什么产品、采购、销售、结账等。企业的管理往往采取一竿子到底的管理模式，即直线式组织架构，见图1-1。

图1-1　小型服装生产企业组织架构

小型企业一般只有两个管理层次，厂长通过三个生产组长实现对全部工人生产活动的管理。三个生产组长的职责分别为：裁剪组长（包括打板）负责制板、裁剪工作；缝纫组长管理裁片的发放和成衣的验收；整烫包装组长管理后整理和产品包装等工作。

3.优缺点

小型服装生产企业的组织架构较为简单，其优缺点体现为以下几个方面。

（1）由于管理人员少，可以降低产品的生产成本。

（2）厂长经常接触工人，生产中和生活上出现的问题可以及时解决，不会影响正常的生产秩序。

（3）服装款式和品种变化快而数量少，直线式组织架构应变、适应能力强。

（4）因直线式组织架构简单而且粗糙，多数不实行流水作业，而是由每个工人整件制作，产品质量无法控制，标准极低，严重影响产品的品质。

（5）管理不规范，随意性很大，很难建立一支稳定的技术工人队伍。