品牌应用的管理

3.4.2　品牌VIS应用的管理

品牌VIS应用是品牌视觉规划的落脚点，应用的实施是品牌日常管理的点点滴滴。主要由VI管理委员会或VI专员直接管理，他们是品牌形象的“守护神”。一般来说，品牌VI管理核心团队的基本职能包括:

根据企业长远战略规划和企业营销计划，拟订团队工作目标，规划年度视觉营销工作计划，并制订细化的季度、月度视觉营销计划。

整理和保管品牌VI规划的全部资料，并制订管理和使用办法。

将品牌VI方案在企业内部全面导入，并对导入工作进行管理、监督和协调。

监测品牌VIS的运行状况。

负责品牌营销活动的视觉策划、费用预算、委托设计、制作和发布，评估视觉营销效果，并及时进行调整。

在具体工作中，品牌VIS应用的管理体现在五个方面的责任上，即品质、形象、计划、费用及安全。管理的目的在于对品牌的营销活动和品牌形象起到保证、监测和控制的作用。

(1)管理品质

品质保证的基本点是保证用最好的视觉方式传达品牌及产品信息，保证需要传达的信息能有效地传递给目标群体。

(2)管理形象

通常，品牌形象宣传的手段有很多种，而且为保持新鲜感，会经常变化。因此，必须对形象表现进行深入的研究和管理，确保品牌营销形象和品牌的VI一致，并且能始终引起消费者的注意。

(3)管理计划

为了正确传达商品信息，必须懂得掌握时间。VIS应用活动是全年的活动，只要商店存在，只要橱窗存在，只要广告存在，只要有品牌存在，VIS应用就时时刻刻存在着。因此，管理必须要有对于季节和时间的清晰概念。“计划”的中心意思，就是将四季、节日及营销周期的正确信息予以及时、有效地传达，并保证能够持续不断地坚持下去。

(4)费用控制

减少费用是提高经济效益的重要手段，因此，必须从物品和劳动力的管理开始。为了控制费用，必须将整个过程的花费减少到最低水平，而且必须探讨使其尽量合理化的途径。例如，使用可以重复使用的物品，采用通用型工具，等等。

(5)安全控制

一些品牌VIS应用方案在实施时可能存在着各种危险的隐患，因此，必须要有安全上的全面保证。对于安全控制，防患于未然是第一位的，必须高度重视，坚持不懈。