中国石油化工集团公司国际化业务的特点分析

中国石油化工集团公司国际化业务的特点分析_中国企业国际化发展报告.2012

第三节　中国石油化工集团公司国际化业务的特点分析

一、战略并购，实现全球资源整合

近年来，中国石化积极运用资本运作手段，充分利用国际和国内两个市场，通过并购的方式不断增强资源保障能力，实现全球能源资源的整合和优化。2009年，中国石化以72亿美元成功收购瑞士Addax石油公司，一度刷新中国企业海外油气收购纪录。2010年，中国石化再接再厉，先是以46.5亿美元收购美国康菲石油公司拥有的加拿大油砂开采商辛克鲁德有限公司9.03%股权，后是以71亿美元收购西班牙雷普索尔40%股份。三年之内拿到中国油企海外并购的双第一，可见中国石化寄望于通过海外并购之策来补齐上游短板的策略与雄心。

(一)进军成熟市场

几年前，中国油企海外收购对象大多集中在非洲、中亚和拉美等地区，非洲的苏丹、尼日利亚、安哥拉，中亚的哈萨克斯坦，拉美的委内瑞拉，中东的阿曼及东南亚的印尼和大洋洲的澳大利亚等国，占据了中国海外油气上游业务的绝大部分。

现如今，中国合作市场的范围正在逐步放大。以中国石化为典型代表，在近期，中国石化的收购对象中，除了一些传统产油国企业之外，还涉及一些发达国家的油气企业。中国石化成功收购瑞士Addax石油公司和加拿大油砂开采商辛克鲁德(Syncrude)有限公司、安哥拉油气区块、俄罗斯UDM和哈萨克斯坦CIR公司等一批油气资源项目(见表14-5)，形成了非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯—中亚、加拿大六大油气生产基地。

中国石化的这种战略转型在2011年得到了延伸，中国石化收购葡萄牙Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司部分股权便是注脚，这既是中国石化发展到一定程度的必然选择，又是中国石化国际化步伐加快的客观需要。

表14-5　2011年中国石化海外并购案例

资料来源:根据《中国石化2011年社会责任报告》整理

通过上述一系列的海外能源投资，中国石化成功进入了南美等成熟地区的石油区块，将与合作公司共同开发巴西、阿根廷等多个南美资源丰富国家境内现有油气资源，这对中国石化实现更多地参与成熟地区油气作业的战略目标、加快国际化发展、优化油气资产组合具有重要意义。

(二)联合实力对象

一直以来如何尽快弥补上游不足，是摆在中国石化面前的一大难题。尽管中国石化在国内勘探开发上做了很多工作，但国内原油产量只有4 600万吨左右，要扩大产量必须把眼光投向海外。为了获得海外资源以及牵手实力强大的国际能源公司，中国石化可谓不惜重金，2010年以71亿美元收购西班牙雷普索尔近40%股份就是最好的说明。但国外实力强大的能源公司，对于合作对象的选择是很挑剔的，对于中国石化来说，抓住每个机会并积极开展与强手的合作是有积极意义的。

在海外规模较大、前景较好的高效益石油天然气田，很多是以份额的方式合作，不存在谁控股的形式。一些大的油田，可能占30%，将来分份额油，就是很好的投资。尽管中国石化认购的股份都不是太大，参与管理的分量、控制能力等都较弱，但最重要的是中国石化在上游生产线上“走出去”了，参与了与实力对手在上游资源的竞争。从中国石化近两年来的收购案例来看，显然是抓住了不少这样的机会。收购西班牙雷普索尔也好，并购Galp巴西公司及对应的荷兰服务公司也罢，都是在尝试加强与欧洲实力强大的油气公司的切磋，更好地参与国际竞争。

此外，与实力强大的国际油气公司合作的另一个好处是能大大增强中国石化抗风险能力。中国石化通过加强与跨国石油公司、新兴国家石油公司以及资源国国家石油公司的合作，实现利益共享，风险共担。

(三)全面购进资源

除了油气外，LNG来源也一直是中国石化比较头疼的问题。尽管近年来通过数次大的海外并购，中国石化在油田领域缩短了与中石油的差距，但在LNG领域，中国石化远远落后于中石油、中海油。据不完全统计，2002年至今，中海油已经从国外进口LNG量达到2 405万吨，中石油达到1 425万吨，而中国石化仅在2009年11月与埃克森美孚签订了200万吨的协议，是中海油的1/12，中石油的1/7。

2011年，中国石化与澳大利亚太平洋液化天然气有限公司(APLNG)签署协议，中国石化在认购APLNG公司15%股份的同时，还每年采购430万吨LNG，这使得中国石化的LNG年供应量达到630万吨，大大缩小了与中海油、中石油的差距。长达20年的合作协议和巨额收购，使得中国石化能够形成更稳定的气源并能形成一定的调峰能力，这充分说明了中国石化站在战略高度，着眼未来，逐步实施战略转移的重大决心，是实施海外发展战略的一项重大举措。

中国石化通过海外股权并购全方位地参与国际上游市场，能够在国际市场的竞争中壮大公司自身的实力和国际运作能力。

二、海外社会责任——树立企业良好形象

作为最早加入联合国全球契约的中国企业，以及全球契约中国网络首届轮值主席单位，中国石化始终坚持国际化发展与履行社会责任相结合，秉承“诚信规范、合作共赢；回报当地，为繁荣当地经济做贡献”的理念，在国际化发展过程中促进经济、环境和社会三者的协调发展，赢得了国际社会和当地各方的尊重和信任。

(一)成立专设机构

2012年5月15日，中国石化在第五届董事会一次会议上专门设立了董事会社会责任管理委员会，中国石化也成为设立社会责任管理委员会的首家中央企业。

中国石化社会责任管理委员会成员全部由董事组成，傅成玉为主任委员，其职责为研究公司社会责任管理的政策、治理、战略、规划，审阅公司年度社会责任计划、对外捐赠计划，审阅公司年度社会责任的执行情况及可持续发展报告。

中国石化在董事会设立社会责任管理委员会，将更好地维护各利益相关者的利益，探索特大型国有控股企业履行社会责任的可行之路，同时，也为企业持续发展创造良好的外部环境。

(二)尊重当地文化

中国石化秉承“包容、团结、互助、共赢”的中国文化理念，坚持用工当地化，努力帮助当地员工发展，充分尊重项目所在国的民族信仰、风俗文化和生活习惯，积极采取各种举措推动中外员工之间的跨文化交流融合，共同组建一个个和谐温馨的国际大家庭。

中国石化立足全球视野和国际化经营，除少数外派的中方管理人员外，主要招聘使用当地人才，并注重培养当地员工。截至2011年年底，中国石化海外员工总数4万余人，其中外籍员工27 000多人，占比67%，初步培养和造就了一支人员来源多元化、用工形式多样化的海外员工队伍，进一步密切了公司与当地社会的联系。

在与世界各国开展石油合作的同时，中国石化海外企业在人力资源管理中注重员工的本土化、平等机会以及多元化和包容性，唯才是用，为所有员工提供成长的机会。各公司均采取多种形式为员工提供内容全面的培训，有效地提升了外籍员工素质，为各驻地国培养了一大批包括石油勘探开发、物探、钻修井、工程施工等各类专业人才，使许多国家石油工业走上了可持续发展道路。

(三)回报当地社会

中国石化在海外依法诚信经营的基础上，积极地关注所在国的民生和社会进步。中国石化各海外机构有意识地树立“平等友好的使者形象、诚信经营的企业形象、礼仪之邦的文明形象”，公司海外知名度和美誉度不断提高。

一方面，中国石化在国际化经营的过程中，始终积极参与当地改善民生的重大基础设施项目建设，有效地推动了当地经济发展和社会进步；另一方面，中国石化始终立足当地，坚持和谐发展的企业品格，各海外机构不断加强与当地政府、社区的合作，积极参与各项改善当地民生的捐助、援建活动以及各类抢险救灾活动，热心慈善事业，为当地社会和谐发展作出了贡献。

中国石化下属子公司大力资助的Addax基金会，在教育、医疗、社区关系和环境四个方面为非洲和中东的欠发达国家提供帮助。截至2010年年底，Addax基金会在上述四个方面累计执行了约140个项目。

2011年，中国石化向南苏丹捐助100万美元用于机场建设。中国石化国际石油工程公司沙特分公司捐款30万里亚尔，参与公益项目，旨在帮助当地超过200名患有唐氏综合症和自闭症的儿童进行康复治疗和持续教育。哥伦比亚子公司多次组织向当地学校捐赠学习用品的活动。中国石化炼化工程公司通过沙特东部残疾人协会聘用了12名残疾人，2011年还为沙特东部残疾人协会捐款50万沙币，为协会解决了困难。

(四)绿色低碳发展

安全是企业的生命，确保员工职业健康和周边社区健康生活环境是中国石化海外运营过程中始终坚持的目标。在全球各地，中国石化严格遵守项目所在国法律要求，坚持实行健康、安全与环境(HSE)管理，积极推行各项环保措施，力求“零伤害、零污染、零事故”的目标，在员工健康保护、环境保护等方面取得了明显的绩效。

首先，中国石化各海外公司将“生命第一”放在首位。不断强化生产作业、施工建设、人身安全等方面的安全管理。对可能出现危险的作业，坚决不让做，针对可能存在安全隐患的工序，制定出齐全的规避措施，以确保万无一失，让所有员工从事任何作业都感觉到绝对的安全。

其次，在发展海外业务过程中，中国石化HSE管理，各海外业务公司严格遵守项目所在国保护环境的法律法规，最大限度地保护项目所在地的生态环境，以积极行动保护当地环境。

三、国际化人才储备保障全球战略的贯彻执行

一方面，中国石化适应国际化经营发展需要，加强海外人力资源管理工作。中国石化不断充实海外人力资源管理力量，通过深入调研，梳理加强和规范海外人力资源管理的思路，修改完善《关于加快国际化经营人才队伍建设的若干意见》等5个制度文件，为加快国际化人才队伍建设提供了制度保障。另外，中国石化充分利用其事业发展平台，吸引了一批高层次、复合型人才投身海外业务，并积极引进国际员工，注重保留并购项目中的外籍员工，逐步建立了一支高端外籍人才队伍。同时，中国石化加大国际化经营人才培养力度，积极推行海外员工配置多元化，海外员工队伍建设取得了长足进步。

另一方面，中国石化围绕实施国际化战略要求，大力加强国际化领导人才的选拔培养。中国石化对其海外机构领导班子进行了考察调研，完善了境外机构领导班子的配备，并加强对国际化领导人才的针对性培训，选送具有良好语言基础和综合素质的领导人员赴哈佛商学院等国外知名院校参加国际化经营培训，提高了领导人员的国际化素质。同时中国石化强化国际化经营管理人才后备队伍管理，初步建立起覆盖不同板块、不同层次、不同专业的国际化经营管理后备人才信息库，搭建了“分散管理、统筹使用”的国际化人才共享平台。