中国石化集团跨国经营模式

第四节　发现与启示

一、保持与时俱进的战略革新

从之前“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，到如今“建设世界一流的跨国能源化工公司”；从“资源战略、市场战略、一体化战略和国际战略”的四大战略，到如今的外加“差异化战略和绿色低碳战略”六大战略，中国石化在发展过程中不断创新变革，完善发展理念和思路，在逐渐完善的战略规划指引下朝着既定的目标稳定前进。

二、坚定战略并购的国际化发展

资源类企业走向海外的方式有很多，可以通过贸易获得国外的资源供给，可以通过在海外投资设厂稳扎稳打，也可以通过战略并购实现跨越式发展。而显然，战略并购是最合适的也是最直接有效的方式。因为贸易难以保证供给的稳定性，而投资设厂的成本较高、周期较长。中国石化的国际化正是通过一次次的战略并购来实现的，或许有些并购并未带来对国外企业的绝对控股权，但无论是参股还是控股，都能使中国石化拥有一定的话语权并保证海外资源供给的稳定性，这也是为什么中国石化一直以来始终坚持通过战略并购来实现其全球化战略。

三、推进产业链延伸的战略布局

从中国石化的国际化发展现状看，中国石化不仅将目光放在上游油气资源上，还更多地关注下游的炼厂与加油站以及相关油气工程服务，这既是中国石化的国际化战略，也是中国石油、中国海油等油企的国际化战略，更是这些油企的可持续发展战略。随着主权国家对油气资源控制的加强，预计包括中国石化在内的中国油企将更多地介入服务性领域，而不是一味地寻求资源并购，通过延伸产业链赚取油田服务费。

四、抢占社会责任竞争的战略制高点

国际企业的竞争除了产品竞争外还有社会责任的竞争。中国石化作为中国最大的企业之一，从2003年起就加入了联合国全球契约组织。2011年，中国石化成为全球契约的领跑者成员。2012年，中国石化在董事会设立社会责任管理委员会，成为设立社会责任管理委员会的首家中央企业。社会责任管理委员会的成立，将使中国石化能更好地维护各利益相关者的利益，探索特大型国有控股企业履行社会责任的可行之路，同时也为企业的持续发展创造良好的外部环境。

五、亟须进一步提升国际化经营水平

根据中国企业联合会和中国企业家协会于2011年11月发布的“2011中国100大跨国公司及跨国指数”，中国石化以5 226亿元的海外资产名列2011中国100大跨国公司第一位，但其跨国指数仅为21.83%，这一数字不仅远低于2011世界100大跨国公司60.78%的平均跨国指数，也低于2011发展中国家100大跨国公司40.13%的平均跨国指数。同国际同行巨头相比，中国石化的差距则更大，国际大公司BP、埃克森美孚、道达尔的跨国指数分别达到了84%、76%和76%。可以说，中国石化现阶段的跨国经营水平相对较低，尚处于初级阶段，未来国际化发展空间和潜力巨大，亟须进一步提升国际化经营水平进而提升其国际竞争力。