现代企业核心能力的价值维度

4．1．3　现代企业核心能力的价值维度

“核心能力”也称“核心竞争力”（Core Competence）或“核心竞争优势”，是1990年由美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）与哈默（G．Hamel）提出的。核心竞争力是战略管理中非常重要的概念。根据核心竞争力原则，产业共生链上企业的成功依赖于两个方面：第一，各个企业单元能够在价值链中的不同环节提供和保持自己独特的核心能力；第二，各个企业单元在价值链中能够实现各个核心竞争力过程的无缝联结，即产业共生企业能有效地实现核心能力的集成与整合⁽⁴⁾。由于拥有“核心竞争力”可以使企业拥有明显的区别和超越其他竞争对手的、可持续的比较优势，从而为企业创造长期、稳定、超额的利润，故自20世纪90年代以来，引起了全世界管理人士的广泛关注。

竞争优势理论认为，在一个企业众多的价值创造活动中，并不是每一个环节都能创造价值。企业所创造的价值，实际上来自于企业价值链上某些特定的价值活动。这些特定的价值活动构成企业价值链中的“战略环节”，企业就是要依据这些价值环节设计和开发其核心竞争力。因此，企业核心能力的价值维度是非常明确的。一般而言，核心能力具有相对的而不是绝对的价值，这一认识可以扩展到企业可利用的所有内部和外部竞争能力。企业所选取的用于生产过程的核心竞争力体系和以能力为核心体现的技术、知识，在决定购买或分配投入要素的决策中发挥作用。

价值链思想认为，企业的价值增值过程，按照经济和技术的差别可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动。不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。企业的每一个活动一般包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。每一项价值活动对企业创造价值的贡献大小不同。对企业降低成本的贡献也不相同，每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素；而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的源泉。

企业核心能力的价值维度与成本具有直接的联系，也就是说成本的高低直接关系到价值的大小，降低成本是价值链的持续运行的基础。对剩余物质的控制需要经营成本，也就是说需要资本的投入。基于价值链活动的成本控制确定了价值链的价值活动构成。在确定了企业的价值链后，通过价值链分析，找出各种价值活动所占总成本的比例和增长趋势以及创造利润的新增长点，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动。而且通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。

在企业的成本结构中，不仅要考虑直接生产成本，还要考虑交易成本。一般而言，运用比竞争对手更廉价的水平开发、生产和分配产品的能力是企业的竞争优势所在。如果忽视降低交易成本方面的能力，则会影响企业其他能力的发挥。随着市场竞争的加剧，相关条件的改善正逐渐成为提高核心竞争力效果的关键因素。在这种状况下，企业可通过在一个经济区域范围内的相互结盟从外部经济中获益。企业间的密切联系使企业在集中利用自身优势竞争能力的同时，能够通过市场获得可以较好承担其他职能的企业的协助。此外，企业有时甚至在自身拥有的竞争能力相对于其他企业较差时，也不得不将一些要素的生产内部化。企业无法从其核心竞争力中获得最大效果的阻碍因素在于不能从战略应用需要的角度进行决策。企业应采取的行动主要依赖于企业在操作过程中的优势，甚至是劣势竞争能力中所处的位势。即如果由于企业现在不能获得互补性能力而使诸项能力得不到有效利用时，最好的办法是自己开发所需资源。